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管會中級知識點：“事業部制”組織結構—產品/品牌事業部組織結構
“事業部制”組織結構—產品/品牌事業部組織結構
√產品/品牌事業部組織結構是企業運用事業部制時最常使用的形式。
√在產品/品牌事業部組織結構下，企業以其生產的產品為基礎，將與生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行該產品的生產工作。
√這種組織結構下，有利于企業采用專業化設備，使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮。
√每個產品/品牌事業部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，有利于企業評估各部門經理的業績，也有利于企業總部識別經營不善的事業部。
√由于各個事業部都以一種產品為主，這使得同一產品部門內有關職能活動的協調比較容易，組織結構比完全采用職能部門管理更有彈性，各個事業部都可以集中精力在其自身的區域，適應企業拓展和業務多元化的要求。
√由于企業總部將一定的獨立權力下放給了事業部，可能會導致高層管理人員難以控制各個事業部，而各個事業部也會為了爭奪有限的資源而產生摩擦，因此各事業部之間存在管理成本的重疊和浪費。
√由于企業總部和各事業部的相對分離，產品/品牌事業部往往不能對總部的各職能部門如人事、財務等進行充分利用，從而造成資源的浪費。
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