管會中級知識點：虛擬組織結構的三個具體模式

來源: 正保會計網校編輯：Cony 2020/12/23 18:06:04　　字體：大小

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想要拿到PCMA初級證書，唯有努力！努力！再努力！正保會計網校為大家準備了PCMA初級知識點。希望大家通過每天的積累，可以順利通過考試，PCMA初級知識點：虛擬組織結構的三個具體模式來了，快來學習吧！

　　一、星形模式（有盟主的虛擬組織結構模式）
　　·這類虛擬組織是指為適應市場的變化抓住某一市場機遇，由一個占主導地位的企業（核心企業）選擇一些具有相應核心能力和資源的伙伴，組成一個企業聯合體；
　　·盟主企業的管理層負責虛擬組織的協調管理，其他合作伙伴則組成外圍層，盟主企業通常是實力強大、競爭優勢明顯的知名企業。

　　√星形模式（有盟主的虛擬組織結構模式）的特征：
　　·星形模式下虛擬組織的管理主要由盟主企業來完成，因此其管理的整合效應強大，形成統一認識的速度快，而且有利于企業整體戰略的形成以及競爭優勢的形成；
　　·星形虛擬組織的管理具有一定的穩定性，擁有一定數量的穩固顧客群體；
　　·這種模式下的虛擬組織的經營管理容易受盟主企業的經營管理理念的影響，一旦盟主企業出現失誤就會造成虛擬組織整體運作的癱瘓；
　　·這種模式對盟主企業的組織領導能力要求很高，盟主企業面臨的管理壓力也相當沉重。

　二、平行模式（民主聯盟組織模式）
　　·這種模式中不存在占主導、核心地位的盟主企業，虛擬組織的所有成員企業都在平等的基礎上相互合作，也就不存在核心層和外圍層的區別。
　　·成員企業在保持自身獨立性的同時，為虛擬組織貢獻出自己的核心能力和資源。該模式強調每個成員的作用，任何成員的核心能力發揮的強弱都會影響整個虛擬組織運作的好壞。
　　·平行模式一般要求各成員企業對市場變化的洞察力與預測力都具有相當高的水平，即這種模式依賴于信息、網絡技術的高度發展及普及。

　三、聯邦模式
　　√聯邦模式是一般意義上的虛擬組織結構模式，若干骨干企業構成核心層，以市場為中心，選擇合作伙伴企業形成外圍層。
　　√為實現虛擬組織戰略目標，核心層企業組成聯盟協調機構，以并行工程方式分解工作任務，將合作伙伴中實現某種職能所具有的所有資源和能力集成在一起，形成以職能為中心的集成任務模塊，如研發模塊、籌供模塊、生產模塊、營銷模塊等。
　　√各模塊間平等合作，完成整個任務流程，集成任務模塊可以由所有合作伙伴（包括核心企業和外圍企業）共同完成，也可由某個企業獨立承擔。
　　√聯邦模式的組織靈活，有利于不同伙伴之間的指揮和協調，是一種比較理想的虛擬組織結構模式，適用于母子公司和集團企業。