PCMA中級知識點：管理會計控制系統

來源: 正保會計網校編輯：Cony 2020/12/28 17:59:50　　字體：大小

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山不辭土，故能成其高；海不辭水，故能成其深！PCMA的隨堂練習時間到了，即將進入2021年，新的一年大家一定要多做題！做題是學習PCMA過程中的重要環節。下面這個系列是PCMA的經典習題，大家一起來看看吧！

管理會計控制系統與責任會計—管理會計控制系統

■管理會計控制系統
√管理控制系統的設計，使得分權組織能置于最高管理者的控制之中。
√高層管理者制定目標和政策，并將其傳遞給下級，下級了解組織對其的期望，并自主決策，高層管理者無須時時監督下級，因為管理控制系統可以發現偏差并加以矯正。
√管理控制過程包括制訂戰略計劃、編制預算、業績報告和業績評價。
·戰略計劃確定企業應采取的項目以及各個項目應分配的資源的大約數額，屬于長期計劃的過程；
·預算將戰略計劃項目轉化為責任中心經理的責任，責任中心執行計劃，記錄和報告實際消耗的資源和實際的收入；
·管理控制系統通過業績計量和業績報告的形式將財務和非財務信息傳遞給管理者；
·對業績結果是否令人滿意做出評價，如果滿意，責任中心將得到獎勵或其他反饋；否則，責任中心則將被要求矯正行為或可能需要修訂計劃。

√信息是控制的基礎，離開了信息，控制系統就無法發揮作用，管理控制，實際上是對信息的變換和加工過程，最重要的正式管理控制系統，就是管理會計控制系統，這是因為：
·首先，組織必須能以統一計量單位將不同的活動結果加以綜合匯總，管理會計控制系統以財務信息為主，輔以各種非財務信息，能實現此作用；
·其次，諸如營利性和償債能力等指標及與之相關的財務指標，是由會計信息系統提供，會計信息是管理人員進行決策時主要的信息來源；
·再次，采用財務指標計量經營結果，可以使管理者獲得更多的自主權。即上級可以只關注下級行動的結果，而不對下級為實現既定目標而采取的行動加以干涉；
·最后，在不確定性環境下，當無法確定應該采納哪種行動時，以財務指標計量結果仍然能發揮作用。

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