管會中級知識點：定期預算和滾動預算

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　　■預算按預算期是否連續(xù)可分為定期預算和滾動預算。

　　■定期預算，—般在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行編制，執(zhí)行到最后兩三個月再編制下一年度的預算，即一年一次定期進行預算的編制。

　　√定期預算的特點：

　　·在于與會計年度相配合，便于預算執(zhí)行結果的考核與評價；

　　·定期預算多是在其執(zhí)行年度前3個月進行，難以預測預算期的某些活動；

　　·預算中所規(guī)劃的各種經(jīng)營活動在預算期內往往發(fā)生變化，定期預算不能及時調整，從而使原有的預算顯得不相適應；

　　·在預算執(zhí)行過程中，由于受預算期的限制，管理人員的決策視野局限于剩余的預算期間的活動，從而不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　■滾動預算（永續(xù)預算、連續(xù)預算），是根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法

　　√在預算的執(zhí)行過程中自動延伸，使預算期永遠保持在1年，逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算的形式規(guī)劃未來的經(jīng)營活動

　　√滾動預算的特點：

　　· 可以保持預算的連續(xù)性與完整性，使有關人員能從動態(tài)的預算中把握企業(yè)的未來 ，了解企業(yè)的總體規(guī)劃和近期目標；

　　·可以根據(jù)前期預算的執(zhí)行結果，結合各種新的變化信息，不斷調整或修訂預算，從而使預算與實際情況相適應 ，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用；

　　·可以使各級管理人員始終保持對未來12個月甚至更長遠的生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)做周密的考慮和全盤規(guī)劃，確保企業(yè)各項工作有條不紊地進行。；

　　·編制預算的工作量較大；

　　·在執(zhí)行中可能演變成在上次預算基礎上做一定增減調整，對于控制無意義。

　　●可以采用按季度滾動來編制預算 ，而在執(zhí)行預算的那個季度里，再按月份具體地編制各月份的預算，這樣可以適當?shù)睾喕A算的編制工作。

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