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管會中級知識點：對標準成本法的肯定意見
機遇起著重要的作用，但另一方面，即使在那些因機遇而成功的發現中，機遇也僅僅起到一部分的作用。每天學習一個管理會計知識點，積少成多，迎接3月份的考試！
√標準成本法認為成本管理的核心在于事前制定標準，將執行結果與標準比較進而揭示差異、追蹤差異、分析原因、改進工作。
√這種觀念完全可以用于現代成本管理，作業成本計算法按作業成本歸集成本，以成本動因為基礎分配成本，應用標準成本方法可以按作業或成本動因制定成本標準，分析作業成本差異，為作業成本的節約、作業的改進提供成本信息。
√新制造環境下人工成本大幅度下降，相對處于次要地位，但可以把標準成本和差異分析重點放到制造費用上。
√現代管理重視產品質量，可以將差異分析用于產品質量評價，如分析材料價格差異和用量差異對產品質量的影響等。
√成本差異分析可以區分責任，而前提是正確分析差異原因。企業可以采用全程價值鏈法來分析差異產生的原因。例如，直接材料的數量差異可能由以下原因引起：①產品設計或生產程序設計存在缺陷；②材料質量低劣或供應商供貨不及時；③生產工人技術不熟練；④工人或機器與特定工作不配套；⑤緊急訂貨引起的工作沖突等。企業從價值鏈初始環節就注意加以改進，就可能大幅度減少其他環節的差異。
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