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管會中級責任會計第一章高頻考點
下面為大家提供的是正保會計網校教研老師為管理會計師中級考生辛苦整理的高頻考點，希望能夠幫助正在備考的管理會計師中級考生。
《責任會計》
第一章、組織結構與管理控制系統
【高頻考點1】代理問題
1.委托人和代理人的目標：實現自身效用的最大化，而這二者并非必然統一。
2.解決代理問題的方法包括：
（1）創新組織，建立分權型組織結構，將決策權交由信息擁有者來做；
（2）建立激勵制度，刺激代理人利用他的私人信息，為自己也為委托人謀取最大利益；
（3）設計有效的信息系統進行監控
3.解決代理問題的核心在于如何設計最優契約激勵代理人
【高頻考點2】管理控制系統
1.控制流程
（1）對流程進行持續的監控
（2）監督實際結果與預期目標之間的任何偏差
（3）采取矯正行為以消除偏差
2.控制狀態四要素
（1）受控對象的目標制定
（2）受控對象在目標方面的業績計量
（3）預測受控對象業績與目標之間產生偏差的可能原因并評估矯正方案
（4）采取行動以糾正偏差
3.管理控制與管理控制系統
（1）管理控制系統是具有兩個核心——結構、流程
（2）管理控制系統包括正式系統和非正式系統
【高頻考點3】組織結構設計
1.傳統的組織結構類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業部制。
六種新型的組織結構模式，分別是超事業部制、矩陣制、多維立體組織結構、模擬分權組織結構、流程性組織結構與網絡型組織結構。
2.決策權的分配
（1）集權：決策集中于最高決策者手上
（2）分權：基層員工擁有決策權，組織具有較大靈活性，提升信息處理能力，可以提高下級的士氣
3.根據權力分配方法的分類
U型結構：直線結構、職能結構、直線職能制（是U型結構最理想的類型）
H型結構：“集中決策、分散經營”模式，企業集團的一種控股結構
M型結構：產品事業部結構、多事業部結構、矩陣式結構
4.虛擬組織結構
星形模式（有盟主的虛擬組織結構模式）
平行模式（民主聯盟組織模式）：所有成員企業都在平等的基礎上相互合作
聯邦模式：若干骨干企業構成核心層，以市場為中心
【高頻考點4】責任會計
1.責任會計的分類
（1）計劃會計：主要包括戰略規劃與預算等正式計劃流程，用于確定評價業績的期望標準
（2）控制會計：圍繞責任中心，使責任中心為結果負責，并確定各個部門和個人的權責利
2.責任會計的目標
歸集各個責任中心的收入和成本，將偏離業績目標的責任，歸責到責任中心的負責人
3.責任會計的流程
制定業績目標，計量業績，將業績與目標對比，分析差異并對重大差異采取改進措施
【管理會計師PCMA初級】
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【管理會計師PCMA中級】
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