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公司戰略與責任會計系統設計
昨夜江邊春水生，蒙沖巨艦一毛輕。向來枉費推移力，此日中流自在行。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
不同的組織在不同戰略背景下展開經營，戰略影響著組織的關鍵成功因素、技能以及有效執行的行為。責任會計系統的核心在于計量評價責任單位的業績，由此影響人員的行為。責任會計系統的設計是否與戰略匹配，關系到人們的行為是否能實現戰略。
■對組織結構的影響
√公司戰略選擇不同，組織結構設計將有差異，從而影響著責任會計系統的設計。
√從事單一經營業務的企業，外部環境比較穩定，組織結構通常為職能式的。高層管理者不僅負責設計公司在特定行業的整體戰略，也設計公司的研發、營銷和生產等職能部門的戰略。而多元化經營的企業，則可能在組織結構中設計相對獨立的戰略經營單位，建立跨部門或矩陣式組織結構，其高管通常采用多元組合的管理方式選擇從事的業務，并將財務資源分配給不同的經營單位，由經營單位自主決定市場和營銷戰略。
■對責任會計系統設計的影響
√不同公司戰略對于責任會計系統設計特點的影響包括：
√當公司向多元化轉變時，公司總部的管理者無法擁有多元經營單位的知識與經驗，無法借助對經營單位業務的熟悉來實施控制，業績評價通常采取公平市場交易方式進行；
√單一業務或相關多元化業務的企業擁有核心能力，在企業內部或經營單位之間傳遞和分享這種能力是很重要的。而不相關多元化經營企業則與此不同，相互依存度低。因此，多元化程度越高的企業，越少強調合作，而是更鼓勵創業精神。
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