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企業的使命與目標對經營單位戰略的影響
學習就像一場戰爭，一場賽跑，它不會因你而停止，而你要因它而奮斗！學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
√企業進入特定市場可能采取三種戰略：
√開拓：此時經營單位的主要目標在于擴大市場份額，甚至可能犧牲短期盈利和現金流。通常在高成長行業且市場份額不大的企業會采取這種使命。
√維持：該使命要求經營單位保住市場份額和競爭地位，保持現金流入與流出平衡。通常在高成長行業同時市場份額高的企業采取此使命。
√收獲：要求經營單位實現短期盈利和現金流最大化，甚至可能犧牲市場份額，這種單位可以提供正的現金流。通常在低成長行業且市場份額大的企業會采取這種使命。
■使命不同，使得管理者經營決策面臨的不確定性各異，而所需要權衡的長短期目標也會存在差別。責任會計系統的設計應因勢而為，以激勵管理者有效應對不確定性且合理平衡長短期利益。
√開拓戰略比收獲戰略面臨更大的不確定性。因為：
·開拓戰略在產品成長期采納，而收獲戰略在產品成熟期采納。
·開拓戰略主要目標為增加市場份額。
·在投入和產出方面，開拓戰略的經理更多地依賴外部個人和組織，依賴性越大，不確定性越大。
·采取開拓戰略的企業從事的往往是新產業，管理者經驗少，面臨的不確定性也大。
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