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跨國經營的文化因素
目標以提升熱忱，毅力以磨平高山。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
■企業在他國經營時，可能因為母國文化與東道國文化存在差異而產生沖突。霍夫斯特德（Hofstede）經過調查將國家文化差異歸納為以下四個方面：
√權力距離，指一個機構或組織內下級在接受分配不平等權力的程度。高權力距離的國家認為，不平等從根本上是好的，每個人都有自己的位置，或高或低，多數人都有領導，權力者擁有特權。
√對不確定性的回避，指人們感到不確定性情勢的威脅，從而形成信念和制度以回避可能的風險暴露的程度。高不確定性回避的國家，通常避免沖突，并認為統一思想是重要的，因而重視對法律的遵守，并相信專家和權威的思想的正確性。
√個人主義與集體主義，指個人將其當作個體或視為集體一員的程度。在個人主義文化背景下，人們對自己負責，個人成就是其理想，不必依靠組織和群體。在集體主義文化背景下，個人的身份以群體成員關系為基礎，群體決策是最后的，群體保護個人來換取個人對群體的忠誠。
√男性化與女性化，指社會上占統治地位的價值觀是物質、金錢和事業（男性化）還是關心他人和生活質量（女性化）。高度男性化的社區，嚴格區分性別角色，男性專斷，占支配地位，工作優于其他職責，認為成就、成功和金錢都是重要的。
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