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組織結構設計
讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
1.傳統的組織結構類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業部制。
六種新型的組織結構模式，分別是超事業部制、矩陣制、多維立體組織結構、模擬分權組織結構、流程性組織結構與網絡型組織結構。
2.決策權的分配
（1）集權：決策集中于最高決策者手上
（2）分權：基層員工擁有決策權，組織具有較大靈活性，提升信息處理能力，可以提高下級的士氣
3.根據權力分配方法的分類
U型結構：直線結構、職能結構、直線職能制（是U型結構最理想的類型）
H型結構：“集中決策、分散經營” 模式，企業集團的一種控股結構
M型結構：產品事業部結構、多事業部結構、矩陣式結構
4.虛擬組織結構
星形模式（有盟主的虛擬組織結構模式）
平行模式（民主聯盟組織模式） ：所有成員企業都在平等的基礎上相互合作
聯邦模式 ：若干骨干企業構成核心層，以市場為中心
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