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戰略績效管理與傳統績效管理的特征
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《績效管理》
第三章：績效目標的制定與分解
【高頻考點】戰略績效管理與傳統績效管理的特征
1.戰略，是企業其他工作的指揮棒，必然會對績效管理產生重大的影響。
戰略績效管理主要有如下特征：
√面向戰略，承接戰略方向與目標。
√注重各領域協調，注重綜合結果。這種綜合結果既可以表現為利潤或投資回報,也可以表現為經濟增加值、公司估值，或公司的某些重要方面的綜合表現。
√滲透管理活動的全程。戰略績效管理不僅僅是定指標、定獎金、發獎金，而是與計劃、行動、分析、改進等緊密結合，也與其他管理工具緊密結合。
√注重企業和個人能力提高與能力匹配，注重整體實力的提升。
2.與戰略績效相對應的，是傳統績效考核的各項特征：
√滯后性。傳統的績效考核通常比較孤立和簡單，對事前的滲透不足，只是在事后根據結果落實獎懲。
√片面性。傳統的績效考核，通常各領域之間銜接比較少，各自為戰，各自確定本領域的績效問題。
√功利性。傳統績效考核的操作，容易導致考核者和被考核者著眼于指標高低和獎金多少等后期事項，而對如何達成公司目標，如何做對公司會更有利關注相對較少。
√模糊性。傳統的績效考核，對如何達成績效，達成績效的手法可能對其他領域產生何種影響考慮較少。
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