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企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，可以采用哪些分析工具？
我們一起來(lái)學(xué)習(xí)：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，可以采用哪些分析工具/方法？此內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)師高級(jí)《戰(zhàn)略決策與激勵(lì)》中的內(nèi)容。
企業(yè)進(jìn)行“戰(zhàn)略分析”時(shí)，可以采用哪些分析工具/方法？
1. 態(tài)勢(shì)分析法（SWOT分析）
態(tài)勢(shì)分析法（SWOT分析）是指基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的綜合分析，將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W及外部的機(jī)會(huì)O和威脅T等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出相應(yīng)結(jié)論。
2. 波特五力分析
波特五力法由著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。主要從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。該分析方法將行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商的議價(jià)能為、買方的議價(jià)能力、新進(jìn)入者（潛在進(jìn)入者）的威脅和替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅作為分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略環(huán)境的五個(gè)主要維度。
3. 波士頓矩陣（BCG）分析
波士頓矩陣分析法由波士頓咨詢公司提出，一般顯示為坐標(biāo)圖，以縱軸表示企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率，以橫軸表示企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率，由此將坐標(biāo)圖劃分為問(wèn)題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)四個(gè)象限，目的在于通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)所處不同象限的劃分來(lái)幫助企業(yè)采取不同的決策。
4. PEST分析
PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(politics)，E是經(jīng)濟(jì)(economy)，S是社會(huì)(society)，T是技術(shù)(technology)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。
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