預(yù)算與戰(zhàn)略、成本管理、內(nèi)部控制、績效的協(xié)同效應(yīng)

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：那個人 2021/12/22 15:17:17　　字體：大小

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管理會計是支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的工具，預(yù)算管理是管理會計最常用的基本工具。預(yù)算與戰(zhàn)略、成本管理、內(nèi)部控制、績效等的協(xié)同效應(yīng)，一起來了解一下。

預(yù)算與戰(zhàn)略、成本管理、內(nèi)部控制、績效的協(xié)同效應(yīng)

預(yù)算與戰(zhàn)略的協(xié)同

預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具，同時戰(zhàn)略對預(yù)算的促進作用也是非常明顯的，在長期戰(zhàn)略明確的前提下，企業(yè)的年度預(yù)算只不過是戰(zhàn)略在預(yù)算年度的落實，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，會不得不在預(yù)算階段考慮很多方向性、取舍性和資源配稱性的問題。

預(yù)算與成本管理的協(xié)同

成本管理是一項基礎(chǔ)性工作，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完善、那么整個預(yù)算的準(zhǔn)確性和有用性就無從談起。

預(yù)算與內(nèi)部控制的協(xié)同

預(yù)算與內(nèi)部控制在管理和控制風(fēng)險上目標(biāo)一致且各有側(cè)重。預(yù)算在一定程度上使內(nèi)部控制更加聚焦、簡潔和高效。同時，企業(yè)建立完善的預(yù)算管理制度、預(yù)算編制指導(dǎo)手冊、財務(wù)報告與分析制度、績效考核制度等各項配套內(nèi)部管理控制制度是預(yù)算管理能夠順利推進的前提。

預(yù)算與績效的協(xié)同

預(yù)算是整個績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。

預(yù)算與報告的協(xié)同

預(yù)算是財務(wù)報告實施比較分析采用的最常用標(biāo)準(zhǔn)，它揭示了企業(yè)目標(biāo)完成的進度和差距，通過深入分析，可以促使各業(yè)務(wù)部門采取行動方案改進管理、提升業(yè)績。報告是監(jiān)控和落實預(yù)算執(zhí)行情況的有力工具。

預(yù)算與過程管理的協(xié)同

所謂過程管理，就是管理者不僅僅關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注達成業(yè)績的過程，通過推動和督導(dǎo)業(yè)績達成的過程是實現(xiàn)獲得良好成果的保障。

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