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什么是阿米巴模式？阿米巴模式與內部市場化
“阿米巴”在日文中的意思是“變形蟲”。這種變形蟲是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖、適應環境靈活易變等特性。阿米巴模式是由管理會計中的一種責任中心概念SBU（戰略業務單元）延伸而來。
阿米巴模式的做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業那樣活動，所有經營上的事情都有他們自行運作。
通過阿米巴經營模式，管理者追求的是三個目標：第一個是確立與市場掛鉤的部門核算制度；第二個是培養具有經營者意識的人才；第三個是實現全體員工共同參與經營。
阿米巴經營模式的基礎是分權、分責、分利的組織結構，通過劃小核算單元，建立透明的阿米巴核算制度，通過公平公開的核算進行績效考核；阿米巴運營模式的另一個重要狀態是將每個阿米巴視為一個獨立的市場主體，通過市場內部交易實現組織市場化，培養自主經營能力，隨時觀察經營單元的盈虧狀態。通過內部交易，使企業內部上下道工序之間以價格為紐帶，以服務和資源為商品，進行模擬市場交易。
兩個阿米巴之間進行交易就像兩個小企業之間在市場上的經營和交易一樣，上一個阿米巴生產的東西賣給下一個阿米巴，通過內部交易進行獨立核算。因為雙方之間互有供給需求，大家都需要對自己的利潤負責，一層一層傳下去，市場壓力就傳到了企業內部。
阿米巴經營模式在京瓷和KDDI取得了巨大成功，很多企業紛紛效仿，但阿米巴經營不是人們所稱道的萬能“經營訣竅”，每個企業都有各自的特點。
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