在企業人員風險管理中，挑選和任命員工風險主要來自企業對工作職務定位不明確、所聘用的員工工作能力與工作崗位不匹配或是企業所了解的員工信息與實際嚴重不對稱等。如何進行有效控制呢？
要對挑選和任命員工風險進行有效控制，可以從以下兩個方面進行：
1、進行詳細的工作職務分析，對職位需求進行合理設計
企業的發展應當始終處于變化當中，每個發展階段有不同的規劃，因而企業應明確人員招聘的職位、人數以及就職資格等內容，減少冗員現象。
2、制訂有效的綜合素質測評方案。
在進行人員招聘時，可以通過制定系統的、具有可操作性的綜合素質測評方案對應聘工作崗位的人員進行考核，對其業務能力、思想道德品質等多方面內容進行綜合把握，確保充分了解求職者的真實信息和綜合業務能力。
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