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從理論上講,企業(yè)進(jìn)行并購活動(dòng)的動(dòng)機(jī)有哪些？
狹義的并購是指我國《公司法》中定義的企業(yè)合并，包括吸收合并和新設(shè)合并。 廣義的并購不僅包括狹義的并購活動(dòng)，還包括為取得控制權(quán)或重大影響的股權(quán)或資產(chǎn)的收購行為。
從理論上講，企業(yè)進(jìn)行并購活動(dòng)的動(dòng)機(jī)有哪些？
1. 獲取協(xié)同效應(yīng)：從效率上來講，并購可以獲得管理、經(jīng)營以及財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。
2. 降低代理成本：通過公開收購或代理權(quán)爭奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作為最后的外部控制機(jī)制解決代理問題，降低代理成本。
3. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營：多元化經(jīng)營可以通過內(nèi)部積累和外部并購兩種途徑實(shí)現(xiàn)，但在多數(shù)情況下，并購?fù)緩礁鼮橛欣?nbsp;
4. 獲得特殊資產(chǎn)：企圖獲取某項(xiàng)特殊資產(chǎn)往往是并購的重要?jiǎng)右颍缤恋亍⑸虡?biāo)、品牌、專有技術(shù)等。
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管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，更重要的是，管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加入我國本土管理會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。
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