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關鍵績效指標法KPI
書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧！
KPI是key performance indicators的英文簡寫，是一套以關鍵績效指標為依據的績效管理方法。關鍵績效指標法是指基于企業戰略目標，通過建立KPI體系，將價值創造活動與戰略規劃目標有效聯系，并據此進行績效管理的方法。
KPI績效考核法適用于企業規模較大，管理制度相對完善，KPI考試指標較容易提取和量化的企業，并且績效考核方法還應該與企業的管理戰略和企業文化相一致。企業考核KPI適用人群：中高層管理人員、業務崗位人員、研發崗位人員，即適合對于處于企業價值鏈上的關鍵崗位人員進行考核。
KPI是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
KPI是指標，不是目標，但是能夠借此確定目標或行為標準；是績效指標，不是能力或態度指標；是關鍵績效指標，不是一般所指的績效指標。KPI的優點：
使企業績效評價與戰略目標密切相關，有利于戰略目標的實現。
通過識別的價值創造模式把握關鍵價值驅動因素，能夠更有效地實現企業價值增值目標。
評價指標數量相對較少，易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施。
KPI的缺點：
關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業價值創造模式和戰略目標，有效識別核心業務流程和關鍵價值驅動因素，指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向或管理缺失。
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