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沃爾瑪對供應商的價值鏈管理
與其用淚水悔恨今天，不如用汗水拼搏明天。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點吧！
傳統的企業管理觀念中，供應商管理就是物流管理，將企業之間的“買賣”關系視為與生產物流相結合的物流關系。然而，隨著市場競爭的加劇和環境不確定性因素的增加，企業面臨著與供應商建立戰略伙伴關系的需求，以更好地應對環境不確定性和適應市場競爭的需要。
沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司，是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續7年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。
這樣的成績與供應商價值鏈分析有很大關系，沃爾瑪的企業文化中重要的一條就是與供應商保持良好的合作伙伴關系。沃爾瑪高層向寶潔公司（P&G）的高層提出實現對客戶的價值創造和共享。雙方還共同討論了運用信息系統共享和交流每日信息的具體方法。這種合作關系產生了很好的效果，可以讓P&C更加高效地管理存貨，簡化生產程序，因而可以降低商品成本。
另外，這種關系還可以使沃爾瑪自行調整各店的商品構成，做到價格低康，種類豐富，從而讓顧客受益。
沃爾瑪幫助供應商了解市場，了解消費者需求，提出適銷對路的商品和價格建議。供應商可以根據市場需求調整自己的生產，降低生產成本，保證質量，提高產品盈利性。這種戰略合作伙伴關系的形成和發展，不僅使沃爾瑪在采購價格方面獲益，也為供應商在搶占市場份額方面帶來了巨大的收益，因此， 與供應商的合作和共享實現了其正意義上的“雙贏”。
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