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績效管理小組
一旦立下目標，不達目標絕不罷手，方可成功。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點吧！
績效管理小組是一個跨部門的組織，它的目標是，全面推進企業(yè)的績效管理工作，促進企業(yè)通過績效管理工作激勵各級員工，達成企業(yè)目標。
1.績效管理小組的構成與主要職責
有決策權的成員：比如總經理或董事長，他們要將他們的戰(zhàn)略思考與績效管理聯系起來。他們要對重大績效策略進行判斷，要考慮付出多少績效代價，考慮績效工作在企業(yè)整體管理工作中的地位，重要的績效決策做出決定。同時，有決策權成員的參與，也可以彰顯此事是超越部門的企業(yè)級重要事項?！ ?/p>
總牽頭人：總牽頭人主要進行總體設計和把握，與各方進行溝通?？偁款^人或負責人是績效管理小組最主要的核心力量，承擔著績效管理的整體設計、組織、推進、協調、檢查等工作?！ ?/p>
專家：必要的時候，專家會成為績效管理小組的成員，以提供方方面面的專業(yè)意見。專家可以是企業(yè)內部的，也可以是外部的。
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績效管理部負責人：如果企業(yè)設置了這個崗位，那么這個崗位是績效管理小組的主要日常工作力量?！ ?/p>
人力資源部負責人、財務負責人：人力資源部負責人主要負責協調績效與薪酬、崗位職責、組織結構等之間的關系。同時，人力資源部通常也會承擔一些績效管理的日常工作。財務部門是將績效與企業(yè)、部門、崗位的價值指標相聯系的重要部門，甚至在分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略、部門的計劃、崗位的績效過程中，主要的邏輯、分析和設計、指標選擇都要由財務部主導
部分或全部業(yè)務負責人：比如銷售部負責人、生產部負責人、項目部負責人、運營管理者等。他們參與的主要目的是，把握企業(yè)績效薪酬策略與設計方向，對自己領域的績效管理細節(jié)進行細化，包括細化下屬的績效考核指標與評價標準，親自或指導自己領域的下屬落實績效管理工作，最終完成自己領域的績效管理工作?！ ?/p>
績效管理部，或人力資源部，或財務部相關工作人員：其主要職責是做好績效管理的具體工作。
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