戰(zhàn)略風(fēng)險管理

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戰(zhàn)略風(fēng)險，就是企業(yè)因做出錯誤戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施和執(zhí)行不力，或?qū)Νh(huán)境變化未做出及時恰當(dāng)反應(yīng)等，導(dǎo)致在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所面臨的不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險分為三種類型：戰(zhàn)略制定風(fēng)險、戰(zhàn)略執(zhí)行或?qū)嵤╋L(fēng)險、環(huán)境變化應(yīng)對失當(dāng)風(fēng)險。戰(zhàn)略風(fēng)險的具體表現(xiàn)在三個方面：

①缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。

②發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。

③發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。    

戰(zhàn)略風(fēng)險可以分為假設(shè)風(fēng)險、決策風(fēng)險、錯位風(fēng)險、剛性風(fēng)險四類，這種分類可以更好的揭示戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)在原因，有助于企業(yè)更深刻的認識戰(zhàn)略風(fēng)險的深層來源。

戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一系列風(fēng)險管理過程和系統(tǒng)方法，及運用系統(tǒng)的技術(shù)手段來管理對企業(yè)成長軌跡、股東價值有巨大威脅的戰(zhàn)略風(fēng)險，確保戰(zhàn)略制定和實施的有效性，并將實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的不確定性和變化所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)。

戰(zhàn)略風(fēng)險管理主要從戰(zhàn)略制定風(fēng)險、戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險及環(huán)境變化應(yīng)對失當(dāng)風(fēng)險三方面來展開。

一、戰(zhàn)略制定風(fēng)險

1.戰(zhàn)略制定風(fēng)險的來源，戰(zhàn)略制定包括戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略和風(fēng)險是相生相伴的。　　

①假設(shè)風(fēng)險：歷史的經(jīng)驗數(shù)據(jù)并不意味未來是可預(yù)測的　　

②錯位風(fēng)險：使用價值鏈分析、核心能力分析及SWOT分析來確定自身資源能力和缺陷。　　

③決策風(fēng)險：對信息的篩選和認識、能力不足、經(jīng)驗法則等導(dǎo)致的認知偏差　　

④剛性風(fēng)險：戰(zhàn)略剛性是指由于管理層認識和行動上的滯后而產(chǎn)生戰(zhàn)略行動上的延遲。

2.戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對　　

①戰(zhàn)略聯(lián)盟：合資、相互持股、功能性協(xié)議　　

②并購戰(zhàn)略：減少進入障礙、獲得協(xié)同效應(yīng)、減少競爭　　

③相關(guān)多元化：依賴現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場

二、戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險的識別與應(yīng)對

1.戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險的識別　　

①戰(zhàn)略層面：戰(zhàn)略本身的復(fù)雜性與抽象性：難以分解、不清晰的表述和管理人員對戰(zhàn)略目標(biāo)的闡釋不一致導(dǎo)致的風(fēng)險。　　

②組織層面：執(zhí)行計劃的力度過大或速度過快、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的不匹配以及資源配置不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的風(fēng)險。　　

③執(zhí)行層面：員工的能力與觀念存在慣性、員工激勵關(guān)聯(lián)性不高導(dǎo)致的風(fēng)險。　　

④文化層面：組織文化與戰(zhàn)略不匹配時，很難推進戰(zhàn)略執(zhí)行。　　

⑤外部環(huán)境層面：包括政治和法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場產(chǎn)業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。

2.戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險的應(yīng)對　　

①戰(zhàn)略控制：主要關(guān)注是公司應(yīng)該做的事情和能夠做的事情是否相符。對公司層戰(zhàn)略看，戰(zhàn)略控制是檢測資源是否得到了恰當(dāng)?shù)姆峙洌瑢I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略看，戰(zhàn)略控制是判斷關(guān)鍵的活動是否得到了重視和執(zhí)行。　　

②財務(wù)控制：量化標(biāo)準(zhǔn)，以衡量公司的經(jīng)營業(yè)績，既要有財務(wù)指標(biāo)，也有非財務(wù)指標(biāo)。　　

③平衡計分卡：財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度來審視自身應(yīng)對風(fēng)險。

三、環(huán)境應(yīng)對失當(dāng)風(fēng)險的來源與應(yīng)對

1.環(huán)境變化應(yīng)對失當(dāng)風(fēng)險的來源　　

①宏觀政策變化導(dǎo)致戰(zhàn)略假設(shè)變化：產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整　　

②技術(shù)要求變更導(dǎo)致資源減值：技術(shù)變革對核心資源的影響　　

③客戶需求變化導(dǎo)致戰(zhàn)略方向錯誤：戰(zhàn)略最終目的是滿足客戶需求　　

④社會文化變化導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)失靈：文化的不可管理性　　

⑤競爭環(huán)境變化導(dǎo)致競爭優(yōu)勢喪失：創(chuàng)新力不足或結(jié)構(gòu)性障礙喪失　　

⑥應(yīng)對突發(fā)性“黑天鵝事件”：小概率大影響

2.針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對　　

①面對消費者的需求的變化：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略　　

②面對產(chǎn)品更迭迅速的市場環(huán)境：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

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