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員工績效目標的設定
大家在備考管理會計師中級的過程中有沒有覺得抓不住重點？不是哪些內容比較重要，屬于高頻考點？下面小編下面為大家帶來了正保會計網校管理會計教研組老師為大家整理的管理會計師中級《績效管理》高頻考點系列，每天一個管會中級高頻考點，希望能夠幫助大家高效備考！
《績效管理》
第三章：績效目標的制定與分解
【高頻考點】員工績效目標的設定（職責、指標和目標）
1.職位工作職責界定
√職位工作職責界定，主要是通過工作分析的方法，對目標職位的關鍵業務內容及應實現的主要工作成果，用簡練而準確的語言進行書面描述。
√主要由人力資源部門協助公司各級管理者來完成。
√職位工作職責界定是設定關鍵績效指標，做好績效計劃設計的前提和基礎。
2.設定關鍵績效指標
√根據公司的戰略及部門業務計劃、職位工作職責的描述，為被評估者制定可衡量的、能夠量化的、具有代表性的關鍵績效指標。
√這項工作由各級經理根據直接下級的關鍵職責，結合本部門（本人）的關鍵績效指標，與被考核人溝通確定被考核人的關鍵績效指標。
3.工作目標設定
√各級經理需要與被考核人溝通，結合公司發展戰略、業務發展計劃，針對被評估者的職位職責描述和工作性質，把一些具有長期性、過程性、輔助性的關鍵工作納人工作目標評價，作為對關鍵績效指標的一種重要補充和完善。
√在設定工作目標與完成情況時要考慮以下問題：
·與關鍵績效指標的選擇遵循同樣的原則，但側重不易衡量的領域。
·作為關鍵績效指標的補充，不能和關鍵績效指標內容重復，在無法科學量化的領域，再引人工作目標完成效果評價，也可稱為事件型指標。
√在設定工作目標與完成情況時要考慮以下問題。
·只選擇對公司價值有貢獻的關鍵工作領域，而非所有工作內容。
·不宜過多，一般不超過5個。
·不同工作目標應針對不同工作方面，不應重復。而每個工作目標，應只針對單一的工作方面。
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