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打卡時間！管理會計師知識點—價值鏈分析
價值鏈分析是戰略成本管理的邏輯起點，是通過對企業經營從設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及輔助活動等進行分析，了解企業內部、行業和競爭對手的價值鏈。
從戰略成本控制的層面看，由于企業成本的發生與其價值活動有著不可分割的關系，所有的成本都是在每一項價值活動之中發生的，價值鏈分析就是從全局的角度來評價企業目前所處的環境和競爭狀況，以確定企業經營活動的目標和戰略成本管理的方向。
價值鏈分析有什么樣的重要意義？
1. 價值鏈分析是戰略成本管理的基本出發點
戰略成本管理的首要任務是運用管理工具對企業內外部環境進行分析，提供戰略性成本信息，從而為企業的成本管理提供依據。
2. 價值鏈分析是戰略成本管理的有效工具
價值鏈分析從四個方面強調了降低成本的可能性（同供應方的聯系、同購買方的聯系、內部價值鏈的聯系、過程聯系）。通過價值鏈分析可以消除內部或者部分消除不增值作業，尋求以整合或者一體化的方式來降低成本。
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