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為什么考管理會計？管理會計與戰略規劃聯系
財務要通過決策支持和參與企業管理創造公司價值，而不僅僅是埋頭記賬；且財務不能僅做財務會計，更要做管理型會計。管理會計本身也是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具，是所有管理者都要必備的管理知識。
查爾斯·T. 亨格瑞等在其教材《成本與管理會計》中強調，管理會計師通過回答下列問題來幫助管理人員制定戰略：誰是公司最重要的顧客？市場上是否存在替代產品或服務？組織最關鍵的能力是什么？是否有足夠的資金來實現戰略或者是否需要籌集額外的資金來實現戰略？從這些問題可以看出管理會計是解決問題的“智囊團”。
正是由于管理會計和公司戰略管理之間存在著密不可分的聯系，所以一些學者和實務界從業人士將管理會計為主體的財務工作稱為“戰略財務”。而戰略層管理會計報告包括但不僅限于戰略管理報告、綜合業績報告、價值創造報告、經營分析報告、風險分析報告、重大事項報告、例外事項報告等。其中戰略管理報告的內容一般包括內外部環境分析、戰略選擇與目標設定、戰略執行及其結果、戰略評價等。
財政部發布的《管理會計基本指引》中提出：管理會計的目標是通過運用管理會計方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。由此可見，實現戰略規劃是管理會計的目標，管理會計的應用以戰略規劃為導向，以持續創造價值為核心，促進單位可持續發展。
有效的戰略規劃需要能夠對戰略進行描述和衡量，而戰略地圖和平衡計分卡正是組織描述戰略和衡量戰略可以有效運用的兩項管理會計工具。
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