AI時代，財務變天？

隨著科技與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，RPA、AI對傳統(tǒng)會計行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。2020年清華大學取消會計學專業(yè)本科招生的消息刷爆了朋友圈，四大會計師事務所接連宣布引入財務機器人，會計進入轉(zhuǎn)型時代，智能會計及管理會計已成趨勢。

為了順應時代變革，擁抱大數(shù)據(jù)和AI時代，很大大型企業(yè)開始構(gòu)建四位一體財務組織架構(gòu)和流程再造，有的也稱為四大模塊財務職能框架，即共享財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務、戰(zhàn)略財務。

中國500強企業(yè)很多建立了完整的這4個職能，聯(lián)系有代表性的企業(yè)，對這4個財務職能進行簡單舉例分析：

1.共享財務主要是會計核算和資金收付，通過共享財務，基礎會計核算及資金結(jié)算人員整體占比能降低一半，財務人員從基礎財務工作解脫出來，促進財務“核算”向財務“決策”職能轉(zhuǎn)變。

舉例：中國電信在31個省設有省級分公司及各地市級分公司，將地市分公司的會計核算集中在省級公司層面統(tǒng)一進行會計處理，形成財務共享服務中心，負責全省會計核算、資金收付、報表編制；地市級分公司僅管業(yè)務與營銷公司，實現(xiàn)了核算中心與生產(chǎn)中心的分離。

2.業(yè)務財務作為業(yè)務部門的財務伙伴，主要為項目單元提供毛利管控、制造工費管控、虛擬利潤中心運營等。

舉例：華為財務BP，Business Partner字面意思即業(yè)務伙伴，和業(yè)務一起直接服務客戶的，業(yè)界也叫業(yè)財融合。作為連接財務部門與業(yè)務部門的紐帶，既要懂財務，又要懂業(yè)務，財務BP的根本價值, 深度了解業(yè)務，與業(yè)務部門進行良好的溝通和配合，助力業(yè)務對業(yè)務財務流程梳理和優(yōu)化，在業(yè)務前端快速的識別和規(guī)避風險，為業(yè)務部門提供良好的財務支持和服務，用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題。

3.專業(yè)財務負責財務分析、價格管理、稅收籌劃、資金營運等專業(yè)性較強的工作，有的公司將專業(yè)財務和戰(zhàn)略財務合二為一，但具體職能還是都包含了。

4.戰(zhàn)略財務負責戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、風險管理、全面預算等系統(tǒng)性、整體性的工作。戰(zhàn)略財務參與戰(zhàn)略的制定與推進，將集團的管理需求和戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為詳細的資源分配機制、績效考核機制、內(nèi)控管理機制等，同時將共享財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務提供的信息轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營信息，支持戰(zhàn)略決策的落地。

舉例：2020年一汽集團總部財務機構(gòu)調(diào)整、財務共享中心成立，標志其基本建成以交易處理為主的財務共享服務、全價值鏈財務管理支持的業(yè)務財務、集團總部層面控制管理的戰(zhàn)略財務的分工格局。

四個財務職能提高了財務支撐業(yè)務和支持決策作用，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務數(shù)據(jù)專業(yè)化、分析指標具體化、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)化。

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