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老板一問這兩個問題，很多會計就懵了
如果要問當前財務人員最核心的技能是什么？不同的人可能有不同的看法，但預算管理能力一定在其中占有重要比重。預算管理與企業(yè)經營管理關系最為密切，是財務參與企業(yè)管理的基礎和出發(fā)口，是管理會計的重點內容。
這不，老板臨時問了2個問題，會計就睡不著覺了。
場景 1
老板說：王會計，你做一下預算，看看今年的營收和利潤有多少?
突然接到這個任務，時間很緊，很多人這時候一下子就懵了，覺得這事財務定不了啊，隨即舉出一大堆行不通的理由，讓老板惱火：連個預算都搞不了還做什么財務！但如果這時候財務自己拍腦袋，編出來一串數字，問題更大，準確性先不說，這種不負責任的做法讓老板知道了可能會失去信任。
合適的做法是最好了解清楚老板要這個數據做什么用，如果是做大概參考，先要取得相關部門的支持，然后根據業(yè)績最理想、一般、較好和最差幾種情況，測算相應數據和可能性大小，供老板參考，就會好很多。
場景 2
老板說：王會計，你測算一下，到明年2月份公司的資金情況。
很多人又懵了。你會告訴老板什么結果，一個數字嗎？很多時候，老板要的不是一個數字，而是一個資金計劃。
1.賬面上有多少錢；
2.預計到明年2月份，能收回多少錢；
3.預計到明年2月份，要支付多少錢，或者償還多少債務；
4. 有沒有資金缺口，如果有，是多少？
5.怎樣未雨綢繆，籌集資金，解決資金缺口問題，方案一二三。
王會計重點要匯報的是如何籌集資金，解決資金缺口的備選方案：如加大營銷力度，清收應收賬款，收回保證金，延遲應付賬款支付，與債權人協(xié)商，延遲付款，或者借新賬還舊賬等等。
實際工作中讓財務人員為難的場景還有很多，常常跟預算編制和分析有關。學習管理會計，你將不會被預算難倒，還可以運用你的管理會計知識為公司獻計獻策。
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