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該如何應對管理會計的局限性？
管理會計在我國仍然有很多局限性，那么面對這些局限性我們該怎么做呢？我們一起來看看吧~
鼓勵推動中小企業利用計算機網絡收集管理會計所需的信息， 開展管理會計工作
目前我國有中小型企業800萬家左右，占全國企業總數的99%.多數中小企業由于管理制度不健全、管理手段落后， 難以開展管理會計工作。現在已進入信息時代， 經濟的信息化與全球化推動了世界經濟的一體化， 促進了新經濟的形成。在新經濟下， 網絡系統以低廉成本提供了市場的、經濟的、科技的、管理的各類信息， 這對中小型企業尤其是相對偏遠、后進地區的企業的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此， 筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業利用計算機網絡收集信息， 督促企業建立健全管理制度， 逐步把管理會計工作開展起來。
大型企業及有條件的中型企業可通過網絡聯通， 實行管理國際化
管理國際化使企業結構處于分布化與網絡狀態的扁平化組織結構， 能調動各類人員的主觀能動性， 成為自主創新主體。企業的內部網、數據庫可使所有企業單元獲得所需的信息，這些信息在企業管理決策中發揮作用。由于企業決策是由各部門如管理會計、設計、制造等部門的人員參與制定， 因而可以充分調動企業各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業決策的科學水平。在企業內部， 網絡成了企業生產、營銷、服務、購物、技術研究、新產品開發及企業內部人事、財務會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環節， 以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯系的主要媒體與實施場所， 企業可以通過網絡實行企業管理一體化。管理會計人員可以通過網絡收集到國內外有關市場的、經濟的、金融的、技術的、管理的、物流的、人才的各類信息， 并將整理分析過的信息供企業領導與管理人員以及本人工作使用；還可以在網上了解企業各部門（ 包括子公司）、各崗位的人員或單位實施、完成企業有關生產、庫存、銷售的數量指標與各項技術指標情況，并進行實時監督， 以保障企業規則、任務、指標的完成。在企業管理一體化方面， 值得推薦的是海爾公司的企業文化與管理方法。
我們處在新世紀新的經濟和管理環境下，要充分發揮管理會計的作用， 把管理會計工作做得更加規范化、科學化。
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