財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)命脈，沒有好的財務(wù)管理，企業(yè)就難以發(fā)展和壯大。企業(yè)想要獲得更大的利潤空間、更好的發(fā)展前景，離不開財務(wù)基礎(chǔ)的支撐。然而，不知從何時起，財務(wù)管理的角色被定義為算賬，財務(wù)部門的工作人員被看成“賬房先生”。起點的低下，導(dǎo)致財務(wù)基礎(chǔ)難以穩(wěn)定，也就無法推動企業(yè)利潤“大廈”的“崛起”。

在打造財務(wù)管理基礎(chǔ)過程中，管理者必須加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確方向和重點。通過財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，為企業(yè)決策層提供決策方向。管理者應(yīng)完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立良好制度，促進財務(wù)部門主管參與企業(yè)的重大決策，扮演“管理參謀”的角色。

這一角色主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理決策服務(wù)，如新產(chǎn)品是否投入研發(fā)、新市場是否應(yīng)果斷進入、新項目是否應(yīng)立刻上馬，這些決策實際上都應(yīng)該得到財務(wù)分析方面的支持。

實際上，伴隨區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)的變革，原始財務(wù)工作的門檻越來越低。客觀環(huán)境也要求未來財務(wù)管理的基礎(chǔ)價值不僅是提供財務(wù)信息，更要提供決策信息。

財務(wù)管理必須從被動變成主動，從提供信息變成提供洞察、分析和戰(zhàn)略的資訊，并將之形成建設(shè)性意見，幫助企業(yè)控制成本、提高效率、提升業(yè)績。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)更進一步通過主動創(chuàng)造價值，使財務(wù)管理者上升為企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。企業(yè)管理者應(yīng)期待財務(wù)為經(jīng)營問題提供創(chuàng)新性的戰(zhàn)略解決方案，而財務(wù)管理者也應(yīng)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)當前需求和未來關(guān)注提供思路。

《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》指出，目前我國仍缺乏高端管理會計會計人才，“十三五”時期要加快推進管理會計人才培養(yǎng)，力爭到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才。管理會計師（PCMA）的推出便是為了推動會計工作由簡單核算向理財、管理和決策轉(zhuǎn)變，滿足行業(yè)發(fā)展需求，培養(yǎng)能為企業(yè)賺錢的管理會計人才！

在接下來的“十四五”規(guī)劃中，再一次要求加強管理會計的政策指導(dǎo)、經(jīng)驗總結(jié)和應(yīng)用推廣，推進管理會計在加速完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、促進企業(yè)有效實施經(jīng)營戰(zhàn)略、提高管理水平和經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮積極作用。同步加強管理會計在行政事業(yè)單位的應(yīng)用推廣，為行政事業(yè)單位提升內(nèi)部治理水平作出有益探索。

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