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神華集團有限責任公司總部設在北京。是中央直管國有重要骨干企業(yè)，2015年在全球500強中排名第196位。神華集團以煤發(fā)為基礎，形成了產(chǎn)運銷、上中下游三位一體的縱向一體化格局。神華集團對下屬單位進行直線式的統(tǒng)一領導，同時總部的職能部門也充分發(fā)揮其專業(yè)指導作用，其組織結構基本上屬于直線職能型(U型)。
從組織結構的設置、預算內(nèi)容與范圍、預算編制、預算監(jiān)控到預算評價，神華集團的全面預算管理均表現(xiàn)為全面性的整體特征。它既強調(diào)預算管理的戰(zhàn)略目
標導向，同時又將全部的資源都納入預算中，強調(diào)預算的全程規(guī)劃、企程控制和全面考核。它的全面預算管理具有集權型全面預算管理模式的典型特征。
企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境的差異、經(jīng)營業(yè)務的復雜程度以及所選取的組織結構和體現(xiàn)的權力分配思想等因素，影響著預算的選擇，其中企業(yè)組織機構存在不同的類型體現(xiàn)了組織內(nèi)部權力的分配，基本模型可歸為直線職能型（U型）、控股公司結構（H型）和事業(yè)部制（M型），對應的管理控制系統(tǒng)可以是集權型、折中型和分權型幾種。神華集團采用的屬于集權型全面預算管理模式，它強調(diào)公司整體戰(zhàn)略，對整個組織的預算進行全程規(guī)劃以及全程控制。總部在全面預算的實施中擁有絕對權威，不但是全面預算管理的最高決策機構，更是全面預算的直接編制者和下達者，對下級單位實施的預算進行控制和全面綜合的評價。
集權型全面預算管理模式由總部集中管理人、才、物、供、產(chǎn)、銷，有助于組織整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，容易控制下級且效率比較高。但是，由于信息不對稱，可能導致目標偏離實際，且不利于發(fā)揮下級的積極性和主動性。
在企業(yè)中，管理會計發(fā)揮著統(tǒng)領的作用。管理會計需要對日常的財務工作進行管理，以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計活動是針對未來的，它更多的是通過一系列的管理，來提升企業(yè)價值，它更多的是對價值管理更有幫助的一個系統(tǒng)。
管理會計需要運用專業(yè)的知識和技能，分析和處理決策和計劃的改變對企業(yè)財務帶來的影響，也是現(xiàn)代會計的一個分支，服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)。管理會計相對比財務會計所要掌握的知識和技能更多，只有全方面地掌握知識，才能夠對企業(yè)的決策發(fā)展和戰(zhàn)略目標作出全面化、高效化地分析并給出意見。管理會計對于企業(yè)的發(fā)展來說，能夠有效推動財務制度的優(yōu)化。
轉型管理會計的第一步是考取管理會計師證書。管理會計師，又稱為管理會計師專業(yè)能力證書，簡稱PCMA，是由中國總會計師協(xié)會（中總協(xié)）頒發(fā)，管理會計人才鉑金級證書。為全面培養(yǎng)明于道，精于術的復合型管理人才，而推出的管理會計專業(yè)能力培訓項目。
PCMA管理會計師涉及戰(zhàn)略、內(nèi)控、管理、預算和稅務等多方面的知識技能。
管理會計師的就業(yè)前景怎么樣？
就業(yè)前景：會計師、成本會計師、管理會計師、財務分析師、財務經(jīng)理、預算分析師、財務總監(jiān)等都可以考管理會計師證書。
【管理會計師PCMA初級】
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【管理會計師PCMA中級】
●考取管理會計中級證書一方面能夠提升管理會計實操能力，另一方面大大提高晉升提拔機率。是財務人員進階必備證書。
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