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財務人為什么要轉型管理會計？
中國企業的發展正在行至精益化管理的階段，而管理會計工具與方法的應用是實現精益化管理的必由之路。而我國精通管理會計的人才不足，有數據顯示，我國會計人隊伍已經超過1400 萬人，但管理會計的人才缺口已經高達300 萬以上。在我國一小部分已經成功對管理會計進行系統性應用的企業中，也皆有一個良好的人才引進、培養和發展機制。
相較于財務會計，管理會計工作的成敗在更大程度上由人決定。財務會計面向過去，承擔的是企業的記賬和算賬工作，所有數據都是已經發生的，所有工作都遵循統一的準則展開，涉及個人主觀判斷的成分較少，甚至隨著信息技術的發展，很多工作皆可由電腦所取代。而管理會計面向未來，承擔的是計劃、控制、決策和評價職能。管理會計人才面對未知的未來，需要運用專業方法進行信息的整合和分析，總結經驗指出不足，提升效率從而達成企業戰略目標。
?解決問題不同
財務會計：當有一筆業務發生了，記賬時該如何能夠既反應該業務的經濟實質，又合乎會計準則。
管理會計：當有若干內部數據，比如說預算，產品單位成本，單位制造時間等，管理會計考慮的是該用怎樣的理念與工具分析它們并作出優化企業內部效率的決策。
?服務對象不同
財務會計：也稱為“外部會計”，雖然對內對外都能提供有關企業最基本的財務成本信息，但其主要側重點是對企業外界有經濟利害關系的團體或個人服務。
管理會計：也稱為“內部會計”，其主要是為企業內部各級管理人員提供有效經營和最優化決策的財務信息，強化企業內部管理，提高經濟效益。
?提供的信息維度不同
財務會計：只將成本分為產品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內匹配所發生的收入與成本，因此它無法體現收入與成本之間的因果關系。財務會計（報表）只適合展示整個公司的綜合性財務信息。它的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對企業中、基層管理者以及普通員工的價值非常有限。
管理會計：能夠高度體現收入與成本之間的因果關系。可以展示單個產品、部門（甚至員工）或顧客的財務信息，并且可以用于模擬不同經營方案的財務結果。管理會計可以幫助企業中、基層管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制，它是內部管理者應該使用的管理工具。
?報表是否符合會計準則
財務會計：財務會計報表由企業管理者編制，而外部使用者一般不了解企業的真實經營狀況。在利益驅動下，企業管理者容易通過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。企業的財務會計報表必須按照公認的會計準則進行編制，以作為約束。
管理會計：管理會計報表的編制者和使用者都是企業管理者，屬于企業內部管理行為，因此不需要政府進行監管，也不需要符合公認的會計準則。管理會計強調的是符合邏輯關系，目的是為了更好地支持管理活動。
?接觸工作范圍不同
財務會計：財務會計人員并不需要了解企業的經營活動，他們只要有能夠反映經營活動的憑證就可以工作。
管理會計：為企業的經營活動服務的，所以不了解經營活動的人員一定無法開展管理會計工作。
會計是一個古老的職業，千百年來，會計做著記賬，算賬，報賬的重復工作。時代在前進，會計在演進，會計一旦和管理相結合，便擦出了火花，為經營者創造出價值來，管理會計應運而生。
管理會計之中的許多數據資料都是來源于財務會計之中，二者之間相互依存、相互制約，共同構成了現代企業的有機整體。管理會計的工作雖然源于財務部門，但又跳出了財務部門的原始屬性，它的成果可以有效串聯企業各職能部門，為企業經營戰略方案的落地實施、過程控制、系統評價提供相關信息與依據。
隨著信息化的愈發成熟，科技的飛速發展，財務人員以人力充當“賬房先生”的日子不會剩下幾日了，財務轉型可以說是箭在弦上、迫在眉睫。
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