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財務共享有什么局限性呢？
全球經濟持續發展的背景下，企業集團作為資本市場的主要參與者，不斷擴大經營規模、拓寬業務渠道。但在企業經營規模擴大的過程中，出視了內部控制制度不健全、運營成本過高等方面的問題。為了有效規避上述問題的不利影響，提升綜合經濟效率，財務共享服務模式逐漸應用在各個企業中。
與此同時，在企業實際應用財務共享模式的過程中，也相應的出現了一些局限性：
（一）成本優勢不明顯
就大多數企業的實際情況進行分析，財務共享服務中心建設之初，無法顯著減少經營成本的支出，反而需要占用一定的資本，沒有實現企業的預期收益目標。導致這種問題發生的原因是建立財務共享中心企業需要投入大量的資金，還需要完善信息化系統與內控機制。再加上對高層以及專業人員的需求較大，辦公場所的建設、財務共享中心維護費用不斷增加，使建設成本不斷提升，無法在短期內獲得資金回報。此外，各個企業的分支機構都會將業務匯總到財務共享中心中，各個項目也需要更多的工作人員，也無法在短期內對人員結構進行調整，使人力成本提高。
（二）基層人員易產生抵觸情緒
通過不斷創新財務共享平臺的形式，不僅會對財務管理機制產生一定影響，還會使各個分支機構人員產生抵觸情緒。從基層管理人員層面進行分析，企業的核心業務上傳到財務共享服務中心處理，會導致管理者的基本權責無法發揮出來。另外，傳統的財務管理模式下，財務部門更加注重數據統計、會計核算，而財務共享服務模式對財務人員提出了新的要求，其需要具備較高的專業素養，還需要了解建設財務共享中心的必備條件。懂得如何借助全新的財務管理模式，處理核心的業務。但與此同時，企業內部的人才競爭越發激烈，容易對財務人員以及業務人員的未來發展產生較大影響。
（三）相關流程優化不足
財務共享模式能夠實現各個子公司核心業務的整合，并進行統一的管控，加快財務信息共享速度，提高流程管控水平。在實施財務共享模式的過程中，需要以配套的運行機制為核心，并且梳理財務信息與數據。許多企業集團在建立了財務共掌中心之后，制定了相關流程，但是后續的集團發展階段，卻不重視財務共享服務，不利于企業集團的長遠發展，還會浪費企業的資源。
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財務共享模式是大勢所趨，企業的決策者應著手去解決以上所列的問題，以便發揮財務共享的優勢，降低成本，控制風險，保持企業處于正確的發展道路上。查看關于解決財務共享應用局限性的意見建議！
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