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釋放數字化的潛力:財務組織的數字化重塑
隨著企業核心流程與工作流程普遍應用具備指數級發展潛力的新興技術，比如人工智能（AI）、自動化、區塊鏈和物聯（IoT），我們正處在新一輪業務架構巨大變革的開端。這種具有劃時代意義的變革，將企業和政府目前正在經歷的數字化浪潮推向新的高度，轉變了員工為組織增添價值以及企業保持競爭優勢的方式。
數字技術通過徹底改變企業的財務模式， 創造了前所未有的機遇。但這同時也給財務組織帶來了新的挑戰，要求CFO加速從模擬模式轉變為數字模式，從企業數據中實現更多新價值。我們將這一過程稱為數字化重塑。這包括完成財務運營的數字化改造，重塑財務組織的工作方式。
全球各地的企業紛紛利用新型數字化業務流程和技術進步，實施能夠復制人類行為的自動化解決方案，借此消除日常重復任務，讓員工能夠集中精力處理高價值的任務。幾乎所有企業都不同程度地實施了智能業務流程自動化，大約 40% 的企業采用了基于AI 的自動化技術。
任務自動化的發展涵蓋了整個人類歷史，從瑪雅人使用引水渠實現用水自動化運輸，到亞當·斯密的自動化示例推動扣針制造商大步發展，再到亨利·福特發明自動化機械裝配線。在大多數企業中，數字化重塑如火如荼，新技術應用日漸廣泛，自動化新時代 — 智能自動化，就是順理成章的事了。
縱觀歷史，自動化就是從人員、流程和技術的典型協同增效范例中創造新價值的絕佳機遇。例如，在用水自動化運輸中，技術（引水渠）使人員（引水渠建造者）支持的流程（用水運輸）成為現實。同樣的協同增效效應還開啟了工業時代。
這種范例在信息時代發生了變化。與數據相關的任務要求人員（在鍵盤上）實現由技術（電話、電子表格）支持的流程（事務或互動）。數據驅動的企業任務自動化始于 20 世紀 60 年代，催生出企業資源規劃系統，并不斷向前發展，現已擴展至機器人流程自動化（“機器人”）
人都會有偷懶的惰性，正是因為想偷懶才會創造出了各種的工具，從而推動了社會各行各業的發展。在現階段，基礎會計行業人員過剩、工作效率低等缺點凸顯，財務機器人能有效的解決這樣的問題，那就會形成一種逐漸被淘汰的必然趨勢。在這樣的背景之下，核算型會計人員是否向管理會計的轉型，是時候做出一個抉擇了。
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