人到中年進入職場，會計人該怎么辦？

人生的酸甜苦辣都來源于無常。年紀越長越會經歷得更多，職場也是一樣。特別是人到中年進入職場，又該如何應對那些不順遂？

1、外生能力：“自有留爺處”

在會計的職場江湖中，跳槽確實是獲得職業進階和實現職業規劃目標的方法。無論是薪水增加還是職務提升、專業見解的拓展，這些職業進步都可以通過跳槽來實現。但是別忘了，這一切的前提都是你在市場上對比競聘者有優勢。

但是年紀越長，這個優勢就越少。這是因為，雖然你有十幾年經驗，甚至從事過的行業也很豐富，但這些不可能都是現在的崗位所需要的，他們可能只需要你過往經驗中的某一段即可。

會計業內的資深人士如果想跳槽，依靠人脈資源應該是比靠獵頭更靠譜的方法。特別是大公司，很多職位都是在對外公開招聘之前，優先考慮內部員工推薦的候選人。不過即使如此，也依然要看緣分。

所以，小編建議已過了第3個本命年的中年人們：跳槽真的是年輕人的事兒。過了35歲，相比跳槽這種職場江湖中的“外生能力”，我們更需要錘煉的是把現單位“牢底”坐穿的“內生能力”。當然，如果你供職的是隨時可能關門的不穩定的私人小公司，那就另當別論。

2、內生能力：把“牢底”坐穿

職場內生能力體現在很多層面。這其實應該叫做職場江湖中的“生存智慧”。譬如，能運用公司內部人脈關系調轉部門或科組，與上級商談改變職責或他對自己工作成果的預期，找到讓人不好反駁的理由等。不過，30歲以下的年輕人們，這些內生能力中大都屬于“鉆營”，不利于個人能力的增長，要慎學慎用。

對于做到中層以上職位的人來說，需要具備的內生能力就更加復雜了。

其一方面會涉及到中層管理者層團隊和個人利益間的一些矛盾；而另一方面，對于非業務部門的那些后臺職能部門的負責人，內生能力還體現在會“作”，也就是創造性地想出一些自己部門常規工作之外的事項，并且做出某些成果向高管團隊及其他平級部門彰顯部門的價值。

不論是能力有限的部門內小兵，還是中高級別的管理者，掌握內生能力都比跳槽這種外生能力難多了。鍛煉內生能力意味著打造一顆強大的內心，也就是在洞悉現單位生存之道的前提下，調整自己的心態去減輕那些變化帶來的痛苦。

可是實在熬不下去怎么辦？畢竟，為了單位那些糟心的事不斷挑戰自己的底限，讓自己每天都在心里吶喊千百遍“臣妾做不到啊”，那么“裸辭”也不失為一種選擇，因為你具備“自生能力”。

3、自生能力：做自己的CEO

自生能力是指不用與某家單位簽訂勞動合同，而是把自己多年積累的專業或行業領域的實戰經驗、技術及業務見解變成市場化的產品和服務。創業和從事自由職業都是自生能力的體現。作為職場奮斗多年的中年人，應該不少人有這個能力，特別是那些已經位居中高級別管理崗位的人。

就拿財會行業來說，如果有多年會計師事務所的經驗、積累了足夠的客戶關系，就可以創立自己的咨詢公司做會計、稅務方面的專業服務。再如企業財務經理人做獨立財務實戰培訓講師，做企業資源計劃（ERP）財務模塊流程設計的顧問，也可以脫離單位自己做獨立顧問、按項目接單。如果還有其他超越平均水平的特長技能，比如寫作、翻譯、藝術攝影等，都可以在市場上尋找需求點。

哪怕沒有特長技能，現在“互聯網﹢”經濟的到來也創造了很多個人商業機遇，以及一切基于互聯網平臺就能成交的服務交易。

自生能力要求擺脫被某單位雇傭的傳統職業模式，把眼光從向內看變為向外看，關注研究外部市場，發展人脈和自身影響力去挖掘商機，獲取商業性收入而不是工資性收入。也就是盡量讓經驗、知識和技能直接被外部市場需要，而不是被某個公司。

仍以財會行業舉例，給小微企業代理記賬報稅就屬于直接被外部市場需要。專業知識是可以直接變現的。但是預算、分析、資金管理這種經驗和能力就比較復雜，必須得依靠被一個公司雇傭才能繼續做，所以這時的眼光就還是向內看的。但如果做工作需要的培訓講師，講預算管理之類的公開課，這方面的經驗和知識就被外部市場直接需要了。

不過，切莫抱著實現財務自由的期望去創業或做自由職業。恰恰相反，財務自由了才更適合把自己放到市場上去“作”。走這條路對個人能力的要求很高。而且這種能力通常不能在那些管理體系完善的大公司里訓練出來，因為你需要自己獨立挖掘、捕捉市場需求，自己開發產品、做市場推廣、找客戶接單，沒有后臺支撐部門可以幫你去做這些。

人脈和機遇很重要。如果在投資期，自己的產品一直沒有觸發批量市場需求，或者人脈與獲客能力不足，會很長時間都見不到效益。因此，很多人折騰了一兩年，或虧本或只賺個小錢，最后又找工作繼續上班去了。所以，從這個角度來講，選擇這條路通常不是為了錢，而是為了實現某種強烈的理想或者開啟另一種職業體驗。如果你人到中年，還沒有脫離為養家糊口而工作的境界，這條路還是慎行。

外生、內生、自生，看上去這三種能力一種比一種難。然而這是進入中年職場后必須面對和選擇的。人到中年，當跳槽越來越難時，你想好對策了嗎？

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