新用戶掃碼下載職場必讀 | 財務高手如何調整預算？
人們常錯誤地認為預算必須準確無誤，否則就是失敗。而事實上誰也沒要求你準確預測未來，無非是要求你勾勒未來可能發生的情形。事先的詳細計劃是取得勝利的必要一環！
『預算做不準怎么辦？』
猜測準確并沒有多大意義，制定有效的、可行的預算才有意義。
因為只有這樣的預算，才能通過控制開支來增加利潤，從而影響未來。（預算做的不好的企業一般都是沒有足夠的預案，想要有足夠的預案，所以要考慮的多一些）
預算的真正價值表現在與實際的差額上。
并不是沒有差額的預算才有價值。預算的價值體現在它能提示出重要的、應該繼續追蹤和調查的差額。可惜，預算過程往往做不到這一點。
大多數人不善于猜測未來，通過預算來鍛煉這種能力。
作為預算的制定者，如果在切實的假設基礎上做預算，你就會取得更大的成功，并且增加信心。同時，團隊的預測能力是非常重要的！
『預算不準的另一個含義』
預算做的準不準是做出來的，那么我們是應該調整目標？還是調整我們自己的執行力？做預算的時候，很多其他部門的人，還有高管人員對預算認識不清，明年發生的事情不想做一個預測，預算能力對每個財務經理人是必備的能力，對于未來的把控能力是對一個管理者基本的要求。在企業里面應該建立這種文化。建立一種“承諾”文化。
我們不可能完全的準確的預知未來，我們做預算，是要在這個過程中建立一種機制，一套科學的預測程序，并且做預算的目的是把企業的方向、運營發展控制在一個可控的區間，并且超額完成預算也未必是一件好事。
『預算調整的原則』
預算不能隨意進行調整，只有出現以下幾種情況才可以進行調整：
●董事會調整公司戰略，重新制定了公司經營計劃；
●公司的組織架構出現重要的調整；
●客觀環境出現了重要變化，如市場需求、行業發展、國家政策、競爭對手等，需要調整有關的預算指標；
●公司內部條件發生了重大變化。如收購企業，其業務范圍和銷售規模擴大，不能按照原有的銷售目標執行；
●出現了不可抗力。如重大自然災害。
預算調整對于企業是相當慎重的，實務中一般上述調整的概率比較低，即使出現了某種重大影響因素，企業首先進行相應的、充分的調研、分析和論證并經過各個部門的協調重新調整相關指標，報決策層批準后方可執行。
『預算與預測的差別』
預測可以隨時做，而預算是必須經過董事會審批，一年做兩次調整已經是極致了。
預算是數字化的計劃，而且只有一版；預測更為靈活，不需要上報董事會，可以有多版。
『滾動預算』
滾動預算是管理工具（在英文里面應該叫滾動預測），主要作用是能夠及時給管理層關于未來經營的預測畫面，尤其在資金緊張的情況下。
滾動預算主要作用在于預測未來和日常管理。不適用于考核，它是過程管理的一種手段。可以做年度滾動預測，每一次都做到當年的年底；12個月做一次，每一次都是在現在的時間點，往后推12個月。
如果說財務人員在制作年度預算時是領導者（LEADER），那么在制作滾動預算時，財務人員扮演的是責任人（OWNER）的角色。滾動預算是定期調整和不定期調整相結合的，沒有嚴格地規定只能一個月調一次，發生新的情況如果影響到業務經營成果，則需要立即更新滾動預算。
『預算的價值』
事前的“紙上談兵”事中的差異管理
總結：在做預算這件事情之前要先考慮好為什么要做，而且在執行的過程中不斷的總結和思考，并且分析，分析預算與實際中的差異，并且通過差異分析調整執行過程中出現的問題，做預算不在于數字的準確，通過差異管理，預算會越來越接近實際。
更多推薦：
10節職場小白進階課
全套會計實操精選課
10節實操&管理精選課
7天審計精選課
財會備考工具
掃一掃關注
京公網安備 11010802023314號
提交成功！
