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會計職稱考試《中級財務管理》強化學習：企業財務管理體制一般模式
2012會計職稱考試《中級財務管理》
第一章 總 論
第三節 財務管理體制
強化學習一、企業財務管理體制的一般模式
（一） 集權型財務管理體制
集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。
采用集權型財務管理體制，有利于在整個企業內部優化配置資源，有利于實行內部調撥價格，有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等等。它的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。
（二）分權型財務管理體制
分權型財務管理體制是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。
它的優點是：有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業務，也有利于分散經營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。它的缺點是：各所屬單位大都從本位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散（有可能出現內耗）、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。
（三）集權和分權相結合型財務管理體制
集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
集權與分權相結合型財務管理體制意在以企業發展戰略和經營目標為核心，將企業內重大決策權集中于企業總部，而賦予各所屬單位自主經營權。其主要特點是：
（1）在制度上，企業內應制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法。
（2）在管理上，利用企業的各項優勢，對部分權限集中管理。
（3）在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性。
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