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      中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)解析:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

      來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2012/08/28 10:42:45  字體:

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      2012會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》 第一章 總論

        知識(shí)點(diǎn)三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

      模式 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 
      集權(quán)型 1.所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán);
      2.企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。 
      1.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;
      2.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;
      3.有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。 
      1.集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力;
      2.可能因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機(jī)會(huì)。 
      分權(quán)型 企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。 1.利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù);
      2.利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長。 
      各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。 
      集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。
      1.制度上:企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法,各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。
      2.管理上:利用企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢,對(duì)部分權(quán)限集中管理。
      3.經(jīng)營上:充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。 
      優(yōu)缺點(diǎn):吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn),避免了二者各自的缺點(diǎn),從而具有較大的優(yōu)越性。 

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