中級會計職稱《財務(wù)管理》考點解析：企業(yè)財務(wù)管理體制

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2012/08/29 08:47:18　字體：大小

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2012會計職稱考試《中級財務(wù)管理》第一章總論

　　知識點四、企業(yè)財務(wù)管理體制——集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　1.本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。

　　● 集權(quán)：

　　對企業(yè)的要求：企業(yè)高層的高素質(zhì)能力；企業(yè)高效率的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。

　　增加的“成本”：信息傳遞及過程控制的成本；所屬單位的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力被削弱。

　　● 分權(quán)：減少信息傳遞過程中的控制問題，節(jié)約成本，提高信息利用效率。

　　增加的“成本”：企業(yè)管理目標換位問題。

　　2.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。

　　（1）業(yè)務(wù)上的聯(lián)系

　　實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對集中的財務(wù)管理體制。

　　（2）資本關(guān)系

　　只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）---各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對"集中"于企業(yè)總部。

　　（3）集中與分散的“成本”和“利益”差異

	利益	成本
集權(quán)	容易協(xié)調(diào)財務(wù)目標；提高財務(wù)資源利用效率	各所屬單位積極性損失；財務(wù)決策效率下降
分權(quán)	提高財務(wù)決策效率；調(diào)動各所屬單位積極性	財務(wù)目標不容易進行協(xié)調(diào)；財務(wù)資源利用效率下降

　　3.集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。

　　較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)，否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。