中級會計職稱《財務管理》考點解析：預算的編制程序

來源: 正保會計網校編輯： 2012/09/03 13:46:28　字體：大小

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2012會計職稱考試《中級財務管理》第二章預算管理

　　知識點五、預算的編制程序

　　企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

程序	負責機構	具體內容
（1）下達目標	董事會、經理辦公會	①根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標
（1）下達目標	預算委員會或財務管理部門	②將預算目標下達各預算執(zhí)行單位
（2）編制上報	企業(yè)內部各職能部門	①提出詳細的本單位預算方案報財務管理部門
（3）審查平衡	財務管理部門	①審查、匯總，提出綜合平衡的建議
（3）審查平衡	預算委員會	②充分協(xié)調，對發(fā)現的問題提出初步調整意見，并反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正。
（4）審議批準	財務管理部門	①在有關預算執(zhí)行單位修正調整的基礎上，編制出企業(yè)預算方案，報財務預算委員會討論 ②正式編制企業(yè)年度預算草案
	預算委員會	③責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整不合理之處
	董事會或經理辦公會	④審議批準年度預算草案
（5）下達執(zhí)行	財務管理部門	①將審議批準的年度總預算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系
（5）下達執(zhí)行	預算委員會	②逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行