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      中級職稱《財務管理》考點解析:成本費用管理--成本歸口分級

      來源: 正保會計網校 編輯: 2012/10/15 14:59:17  字體:

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      2012會計職稱考試《中級財務管理》 第六章 收益與分配管理

        知識點五、成本費用管理--成本歸口分級管理

        1.成本歸口分級管理(成本管理責任制)--- 一般了解

      定義 在企業總部(如廠部)的集中領導下,按照費用發生的情況,將成本計劃指標進行分解,并分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組,以便明確責任,把成本管理納入崗位責任制 
      目的 進行全過程、全員性的成本費用管理,使成本費用管理人員監測企業生產經營過程中的成本消耗,同時,使生產技術人員參與企業的成本費用管理 
      注意兩個關系 橫向關系——①正確處理財務部門同其他有關部門在成本管理中的關系(以財務部門為中心,把財務部門同生產、銷售、人事等部門的成本管理結合起來)
      縱向關系——②正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關系(以廠部為主導,把廠部、車間、班組各級組織的成本管理結合起來) 
      分類 歸口管理 指將企業成本與費用預算指標進行分解,按照其所發生的地點和人員進行歸口,具體落實到每一個責任人,將成本與費用預算指標作為控制標準,把成本費用管理工作建立在廣泛的群眾基礎上,實現全員性成本費用管理 
      分級管理 按企業的生產組織形式,從上到下依靠各級、各部門的密切配合來進行成本費用管理。一般分為三級,即廠部、車間和班組,同時開展企業的成本費用管理 

        2.廠部、車間和班組三級成本費用管理的權責和內容

        負責單位 整體職責 具體內容 
      廠部成本費用管理 在廠長(經理)領導下,通過財務部門進行 負責全廠的成本費用指標,并將其分解歸口到有關部門去 ①進行成本預測分析,編制成本計劃;②加強成本控制,核算產品成本,編制成本報表;③綜合分析、考核全廠成本計劃的完成情況;④組織和指導各車間、部門開展成本管理工作;
      ⑤制定和組織全廠成本管理制度; 
      車間成本費用管理 車間主任直接領導下,由車間成本組或成本核算員負責執行 處于企業成本與費用管理的中心環節,是成本控制的重點內容 ①根據廠部下達的成本計劃或費用指標,編制車間成本或節約措施計劃;
      ②組織車間成本核算,按計劃控制車間生產費用;③檢查和分析車間成本計劃和班組有關指標的完成情況,不斷提高車間成本管理水平;
      ④根據廠部批準的車間成本計劃,向各班組下達有關消耗指標和費用指標; 
      班組的成本費用管理 班組長領導下,由工人核算員負責組織執行 車間具體活動執行者,成本費用管理上主要遵循“干什么,用什么,就管什么”的原則 ①討論全廠和車間的成本費用計劃,擬定班組各項消耗定額和費用計劃;
      ②根據消耗定額和費用計劃,控制班組所發生的各種消耗和費用開支;
      ③核算班組負責執行的計劃指標,并及時公布;
      ④檢查、分析消耗定額和費用指標的執行情況等; 
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