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2010年《財務管理》第二章預算管理論(考點總結)
第二章 預算管理
一、預算概述及其編制方法
（一）預算的特征、作用
特征：企業在預測和決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃。預算必須與企業的戰略和目標保持一致。數量化和可執行性是預算最主要的特征。
作用：1、預算通過個引導和控制經濟活動，使企業經營達到預期目標；2、預算可以實現企業內部各個部門之間的協調；3、預算可以作為業績考核的標準。
（二）預算的分類和體系
1、分類
內容不同：業務預算、專門決策預算和財務預算
指標覆蓋的時間長短：長期預算和短期預算
2、體系
業務預算、專門決策預算和財務預算組成預算體系，又稱為全面預算體系。
（三）預算工作的組織
包括決策層、管理層、執行層和考核層
（四）預算的編制方法
1.固定預算編制方法和彈性預算編制方法
2.增量預算編制方法和零基預算編制方法
3.定期預算編制方法和滾動預算編制方法
二、預算的編制、執行與考核
（一）目標利潤預算方法
1、量本利分析法
公式：目標利潤=預計產品產銷數量*（單位產品售價-單位產品變動成本）-固定成本費用
2、比例預算法
（1）銷售收入利潤率法
公式：目標利潤=預計銷售收入*預算的銷售利潤率
（2）成本利潤率法
公式：目標利潤=預計營業成本費用*核定的成本費用利潤率
（3）投資資本回報率法
公式：預計投資資本平均總額*核定的投資資本回報率
（4）利潤增長百分比法
公式：目標利潤=上期利潤總額*（1+利潤增長百分比）
3、上加法
公式：凈利潤=本年新增留存收益/1-股利分配比率
=本年新增留存收益+股利分配額
目標利潤=凈利潤/1-所得稅稅率
（二）業務預算
包括：銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、銷售及管理費用預算
（三）專門決策預算
（四）現金預算
編制的依據：業務預算和專門決策預算
關系式：某期現金余缺=期初現金余額+經營現金收入-經營現金支出-資本性現金支出
期末現金余額=現金余缺+投、融資凈流入
（五）預計利潤表
（六）預計資產負債表
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