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《公司戰略與風險管理》之案例分析（2）
我國某省一火電公司在非洲某國承攬了一個火電項目，工期二年，共分為兩期進行驗收，主要設備外包給印度一家公司提供。合同以當地貨幣計價，但以美元支付。該國貨幣極不穩定，對美元匯率變動大。
該國位于在非洲撒哈拉沙漠以南，分布著大量的沙漠和荒漠地帶，氣候炎熱，降雨稀少。從地理條件看，該地區以丘陵和坡地為主，河流一般為季節性，人煙稀少，道路基本上是自然形成的彎彎曲曲的沙土路，且不固定，經常會因大風或車輛拋錨而改道。
由于該國歷史上政治形勢不穩定，反政府武裝控制著主要交通線，開著機動性很強的越野車，活動范圍在3個省。在進入工地之前，公司針對對方國家的地理特點進行了全員教育，并嚴格要求員工在施工期間執行外出請假制度。
在項目實施過程中，人民幣對美元匯率一直在上升，并發生了兩名民工私自外出打獵，迷路造成嚴重脫水的事故。同時，印度供應商提供的設備精度不夠，需要在施工現場重新進行加工，造成一定的工期延誤。
存在什么風險？應對措施？
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責任編輯：杜楠
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