新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2024年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（六）
讓堅持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動起來吧！
單選題
甲會計師事務(wù)所的信息系統(tǒng)出現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)泄密事件。甲公司經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是技術(shù)人員在對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時操作不當(dāng)導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。在上述案例中，甲會計師事務(wù)所面臨的風(fēng)險是（ ）。
A、運營風(fēng)險
B、市場風(fēng)險
C、戰(zhàn)略風(fēng)險
D、財務(wù)風(fēng)險
查看答案解析
【答案】
A【解析】
“技術(shù)人員在對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時操作不當(dāng)導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊”，屬于運營風(fēng)險中的企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險，所以本題答案是選項A。
單選題
妮娜公司是一家證券投資公司，公司十分重視引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的來源因素。下列選項中，屬于分析財務(wù)風(fēng)險的來源時可以考慮的因素是（?。?。
A、因擔(dān)保決策失誤、監(jiān)控不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險
B、主要客戶、供應(yīng)商的信用風(fēng)險
C、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)可能導(dǎo)致的風(fēng)險
D、給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險
查看答案解析
【答案】
A【解析】
選項A是分析財務(wù)風(fēng)險的來源時應(yīng)該考慮的因素；選項B是分析市場風(fēng)險的來源應(yīng)該考慮的因素；選項CD是分析運營風(fēng)險的來源應(yīng)該考慮的因素。
多選題
新業(yè)公司成立于2011年，是一家致力于汽車鋰電池生產(chǎn)銷售的公司。2015年該公司擬實行全面預(yù)算管理體系。下列屬于該公司實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有（?。?/p>
A、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營
B、預(yù)算目標(biāo)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費
C、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
D、預(yù)算編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
查看答案解析
【答案】
ABCD【解析】
實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：（1）不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。（2）預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。（3）預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。單選題
D公司結(jié)合市場需求和自身的實際情況，給銷售部制定的2021年預(yù)算收入為4000萬元。而到了11月份，銷售部僅完成2800萬元的預(yù)算任務(wù)，公司要求的預(yù)算收入在年底前難以實現(xiàn)，銷售部經(jīng)理自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為3000萬元。D公司進(jìn)行全面預(yù)算管理時存在的主要風(fēng)險是（?。?/p>
A、不編制預(yù)算，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束
B、預(yù)算目標(biāo)編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
C、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
D、預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營
查看答案解析
【答案】
C【解析】
“公司要求的預(yù)算收入在年底前難以實現(xiàn)，銷售部經(jīng)理自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為3000萬元。”說明預(yù)算執(zhí)行不力、缺乏剛性，銷售部經(jīng)理擅自更改預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算管理流于形式，因此選項C正確。單選題
甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出全面的預(yù)算安排。下列不屬于甲公司全面預(yù)算管理過程中需要關(guān)注的風(fēng)險的是（?。?。
A、預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)
B、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式
C、預(yù)算決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致債務(wù)危機
D、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營
查看答案解析
【答案】
C【解析】
實行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：（1）不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。（2）預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。（3）預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。選項ABD均正確，選項C屬于資金活動的風(fēng)險，且正確說法應(yīng)該是“籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機”，所以答案應(yīng)選擇選項C。多選題
甲公司是一家皮革加工廠，主要制作人工皮革等產(chǎn)品。下列各項中，不屬于公司面臨的運營風(fēng)險的有（ ）。
A、公司的供應(yīng)商沒有按時供貨，導(dǎo)致公司原材料不足，無法按時向客戶提供產(chǎn)品
B、公司因違規(guī)經(jīng)營受到監(jiān)管部門的處罰
C、公司產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)生失誤，一些不合格產(chǎn)品流向下游客戶
D、公司因內(nèi)部因素與外部環(huán)境匹配失衡而引發(fā)的風(fēng)險
查看答案解析
【答案】
ABD【解析】
本題考核“運營風(fēng)險”的知識點。供應(yīng)商無法按時供貨帶來的風(fēng)險屬于市場風(fēng)險，選項A符合題意。受到監(jiān)管部門的處罰屬于法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險，選項B符合題意。產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險屬于運營風(fēng)險，選項C不符合題意。公司因內(nèi)部因素與外部環(huán)境匹配失衡而引發(fā)的風(fēng)險屬于戰(zhàn)略風(fēng)險，選項D符合題意。多選題
甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，該公司設(shè)計了與公司使命相適應(yīng)的公司目標(biāo)，建立了相關(guān)的目標(biāo)體系。下列關(guān)于公司建立財務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（?。?。
A、提高公司的投資回報率
B、提高企業(yè)的市場占有率
C、建立技術(shù)上的競爭優(yōu)勢
D、獲得持久的競爭優(yōu)勢
查看答案解析
【答案】
AB【解析】
財務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力在下列指標(biāo)上達(dá)到較好的結(jié)果：市場占有率、收益增長率、投資回報率、股利增長率、股票價格評價、現(xiàn)金流等。戰(zhàn)略目標(biāo)體系則不同，它建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭力，抓住誘人的成長機會等。更多推薦：
學(xué)員討論（0）
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號