2012年中級工商管理專業：企業戰略分析

　　本文主要介紹2012年中級經濟師考試工商管理專業知識與實務第一章企業戰略與經營決策第二節企業戰略分析的串講歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經濟師考試的相關重點！

　　第二節 企業戰略分析

　　本節主要內容：企業外部環境分析、內部環境分析及企業綜合分析的主要方法

　　本節主要考點：PEST法，行業生命周期，五力模型，核心競爭力，價值鏈，波士頓矩陣法，SWOT法

　　一、企業外部環境分析

　　(一)宏觀環境分析(新考點)：PEST分析法

　　P：政治環境-------利比亞國家的中國企業的損失

　　E：經濟環境--- -08年經濟危機

　　S：社會文化環境--------我國出口到伊斯蘭教國家的產品與一般產品的區別(凍鴨)

　　T：科技環境-------3G手機、索尼公司的walkman隨身聽

　　(二)行業環境分析(常考點)

　　1、行業生命周期(常考點)

　　(1)形成期：較多的小企業，競爭壓力小，營銷上注重廣告宣傳

　　(2)成長期：市場迅速擴大，銷售額利潤迅速增長，注重市場營銷和生產管理

　　(3)成熟期：市場飽和，銷售額難以增長，注重成本控制和市場營銷

　　(4)衰退期：市場萎縮，行業規模縮小，企業數量少，放棄戰略或清算戰略

　　考點：四個階段(多選題)、每個階段的特點(單選題)、每個階段采取的戰略(單選題)

　　記憶竅門：大“幾”字圖

　　2008年試題：從行業生命周期各階段的特點來看，行業的產品逐漸完善，規模不斷擴大，市場迅速擴張，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，則該行業處于(B )。

　　A. 形成期

　　B. 成長期

　　C. 成熟期

　　D. 衰退期

　　2、行業競爭結構分析：五力模型(常考點)

　　(1)新進入者的威脅：進入市場的障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策，不受規模支配的成本劣勢、自然資源、地理環境等方面。

　　(2)替代品的威脅：替代品的價格越低，質量越好，用戶轉換成本越低，替代品所能產生的競爭壓力就越大。可以通過替代品銷售增長率，替代品廠家生產能力與盈利擴展加以描述。

　　(3)供應者的談判能力：供應者可以通過提價、降低價格或服務的質量來影響企業。

　　(4)購買者的談判能力：通過壓價、要求提供更好的質量和服務，使競爭者相互傾軋，買方可以極大的影響企業。

　　(5)行業間現有的競爭力：現有企業之間的競爭常常表現為價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。

　　記憶竅門：記圖，上下一對，左右一對，中間一個

　　2006年試題：進行產業競爭性分析時除了要考慮產業內現有企業之間的競爭程度外，還要考慮(ABDE )。

　　A.潛在進入者的威脅

　　B.替代品的威脅

　　C.市場價格水平

　　D.供方討價還價能力

　　E.買方討價還價能力

　　3、 戰略群體分析

　　群體內的競爭：寶潔公司和聯合利華公司

　　群體間的競爭：寶潔公司和聯合利華公司VS納愛斯集團和立白集團

　　二、企業內部環境分析(常考點)

　　(一)企業核心競爭力分析(常考點)

　　一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術和能力。

　　(二)價值鏈分析(常考點)

　　1、價值鏈定義：企業每項生產經營活動都是為顧客創造價值的經濟活動，那么，企業所有的互不相同但又相互聯系的價值創造活動疊加在一起，構成了創造價值的一個動態過程。

　　2、價值鏈要素：輔助活動---職能管理、人力資源、技術開發、采購

　　主體活動---供、產、儲、銷、后

　　(價值鏈模型以教材為主)

　　3、價值鏈分析：單項能力分析和綜合能力分析

　　2009年試題：企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列企業活動中，屬于主體活動的是(C)。

　　A、技術開發

　　B、采購

　　C、成品儲運

　　D、人力資源管理

　　(三)波士頓矩陣(BCG矩陣)

　　波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業所有的戰略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類型，并以此分析企業的產品競爭力，為科學選擇企業戰略提供參考。

　　業務增長率(現金流出)

　　(1)幼童：業務增長率高，市場占有率低。采取相應的戰略為放棄戰略或繼續投資(市場占有率低，業務增長率高)

　　(2)明星：業務增長率高，市場占有率高。采取相應的戰略為投資戰略。

　　(3)瘦狗：業務增長率低，市場占有率低。采取相應的戰略為清算、轉向、放棄戰略。

　　(4)金牛：業務增長率低，市場占有率高。采取相應的戰略為保持戰略。

　　記憶竅門：橫軸---市場占有率(現金流入)

　　縱軸----業務增長率(現金支出)

　　2009年試題：在波士頓矩陣分析工具中，代表產品業務增長率高、市場占有率低的區域是(A)。

　　A、幼童區

　　B、明星區

　　C、瘦狗區

　　D、金牛區

　　2005年試題：根據BCG矩陣法，企業“明星”類業務應采取的經營戰略是( B)。

　　A.抽資轉向戰略

　　B.擴張型戰略

　　C.收縮型戰略

　　D.穩定型戰略

　　2010年試題：企業進行內部戰略環境分析的方法有(BCD )。

　　A.量本利分析法

　　B.價值鏈分析法

　　C.核心競爭力分析法

　　D.SWOT分析法

　　E.五種競爭力分析法

　　注意：如果這道題出現在2011年的考試中，正確答案是BC，因為按照2011年教材SWOT分析方法屬于綜合環境分析法。

　　三、企業綜合分析(SWOT分析法)

　　定義：SWOT分析方法是一種企業綜合分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。

　　(一)分析環境因素：

　　外部環境：O機會T威脅

　　內部環境：S優勢W劣勢

　　(二)構造SWOT矩陣

　　(三)戰略方案與選擇