2012中級工商管理專業輔導：企業經營決策

　　本文主要介紹2012年中級經濟師考試工商管理專業知識與實務第一章企業戰略與經營決策第四節企業經營決策的串講歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經濟師考試的相關重點！

第四節 企業經營決策

　　一、企業經營決策概念和類型

　　(一)概念：指企業通過內部條件和外部環境的調查研究、綜合分析，運用科學的方法選擇合理方案，實現企業經營目標的整個過程。

　　1、決策要用明確的目標

　　2、決策要有多個可行方案供選擇

　　3、決策是建立在調查研究、綜合分析、評價選擇的基礎上的

　　(二)類型(常考點)

　　按照時間分類：長期決策和短期決策

　　按照重要性分類：總體決策、業務決策、職能決策

　　按照環境分類：確定型決策、風險型決策、不確定型決策

　　按照決策目標層次：單目標決策和多目標決策

　　2008年試題：根據決策的重要程度，經營決策可分為( B)。

　　A. 長期決策和短期決策

　　B. 戰略決策、戰術決策和業務決策

　　C. 初始決策和追蹤決策

　　D. 確定型決策、風險型決策和不確定型決策

　　【解析】本題考點企業經營決策的類型。從決策的重要性分類，經營決策可分為戰略決策、戰術決策和業務決策。選項A的劃分標準是決策影響的時間，選項C的劃分標準是決策的起點，選項D的劃分標準是環境因素的可控程度。

　　2007年試題：從環境因素的可控程度看，經營決策可分為( D )

　　A.長期決策和短期決策

　　B.戰略決策、戰術決策和業務決策

　　C.初始決策和追蹤決策

　　D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策

　　【解析】本題考點企業經營決策的類型。從決策的重要性分類，經營決策可分為戰略決策、戰術決策和業務決策。選項A的劃分標準是決策影響的時間，選項B的劃分標準是決策的重要程度，選項C的劃分標準是決策的起點，選項D的劃分標準是環境因素的可控程度。

　　二、企業經營決策要素

　　1、決策者：決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素

　　2、決策目標：指決策要達到的目的

　　3、決策備選方案：企業有可能有多種方案供領導者選擇，構成了決策的備選方案。

　　4、決策條件：決策過程中面臨的時空狀態，即決策環境。包括資源的供給和限制，各種外部和內部因素的相互影響及制約，特別是時間的選擇。

　　5、決策結果：決策實施后產生的效果和影響。

　　2010年試題：關于經營決策的說法，正確的有( ABD )。

　　A.經營決策要有明確的目標

　　B.經營決策要有多個備選方案供選擇

　　C.經營決策均是有關企業未來發展的全局性、整體性的重大決策

　　D.決策者是企業經營決策的主體

　　E.經營決策必須在有關活動尚未進行、環境條件并未受到影響的情況下進行

　　解析：C選項中，經營決策可以是企業局部的，部分性的決策。E選項中，經營決策可以在活動進行中或環境變化了的情況下做出。

　　三、經營決策的流程

　　(一)確定目標階段

　　(二)擬定方案階段

　　(三)選定方案階段

　　(四)方案實施和監督階段

　　(五)評價階段

　　四、經營決策的方法(常考點，重點，難點)

　　(一)定性決策

　　1、頭腦風暴法：“敞開思路，暢所欲言”

　　2、德爾菲法：關鍵：選好專家;專家人數10----50人;擬好意見征詢表

　　3、名義小組法：其特點是“背靠背，獨立思考”

　　(二)定量決策方法

　　1、確定型決策：在穩定可控條件下進行決策，只要滿足數學模型的前提條件，模型就能給出特定的結果。

　　(1)線性規劃法(了解)

　　(2)盈虧平衡點法(量本利分析法或保本分析法)

　　方法特點：把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產量或某一盈利水平的產量。

　　公式推導：P利潤=S-C=P×Q-(F+V)= P×Q-(F+v×Q) =(P-v) ×Q-F

　　其中：P利潤——利潤 S——銷售額 C ——總成本

　　P———銷售單價 F——固定成本 V——變動總成本

　　v ———單位變動成本 Q ——銷售量

　　盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，指在一定銷售量下，企業的銷售收入等于總成本，即利潤為零

　　P利潤=0，即(P-v) ×Q0-F=0

　　計算可得：盈虧平衡點基本公式 Q0 = F/(P-v)

　　公式變形1：F= Q0 ×(P-v)

　　公式變形2：P= (F/Q0 )+v

　　公式變形3：v= P-(F/Q0 )

　　考點：公式有四個變量，給出其中三個，求另外一個

　　2008年試題：某企業生產某產品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為( D)件。

　　A. 12 857

　　B. 22 500

　　C. 30 000

　　D. 90 000

　　解析：利用基本公式Q0 = F/(P-v)=450000/(20-15)=90000

　　P26頁例3：某企業生產某種產品，固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度本產品訂單為10000件，問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損?

　　解析：已知F，P，Q0 ，要達到盈虧平衡狀態，求v

　　利用公式公式變形3：v= P-(F/Q0 )=80-(500000/10000)=30

　　或者利用基本公式Q0 = F/(P-v) ，10000=500000/(80-v)求得v=30

　　2、風險型決策

　　定義：也叫統計型決策、隨機型決策，指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執行都有可能出現不同后果，多種后果的出現有一定的概率，即存在著風險。知道每種方案出現的概率。

　　(1)決策收益表法

　　公式：期望值=損益值×概率

　　(2)決策樹分析法

　　定義：將構成決策方案的有關因素，以樹狀圖形的方法表現出來，并據以分析和選擇的方法。以損益期望值為依據，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。比較適合分析復雜的問題。

　　步驟：

　　①繪制決策樹圖形，形狀如圖所示（略）　　

　　②計算每個每個結點的期望值，計算公式：

　　狀態結點期望值=∑(損益值×概率值)×經營年限

　　③剪枝，即進行方案的優選，計算公式：

　　方案凈損益值=該方案狀態結點的損益期望值-該方案投資額

　　總公式：方案凈損益值=∑(損益值×概率值)×經營年限-該方案投資額

　　3、不確定型決策

　　定義：指面臨的自然狀態難以確定，自然狀態發生的概率也無法預測的條件下所做的決策。

　　(1)樂觀原則：決策者以各方案的在各種狀態的最大值為標準，在各方案的最大損益值中取最大者作為對應的方案，即大中取大。

　　(2)悲觀原則：指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態下的最小值為標準，再從各方案的最小值中取最大者對應的方案，即小中取大

　　以例題6為例，用悲觀原則

　　第一：在各方案的損益值中找出最小者，即{20,0,-20}

　　第二，在所有方案的最大損益值中找出最大者，即max{20,0,-20 }=20

　　所以，用該原則最優方案應該是方案Ⅰ

　　(3)折中原則：決策者既不是完全的保守者，也不是極端的冒險者，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案，關鍵是樂觀系數α

　　決策步驟：①找出各個方案的最大值和最小值

　　②決策者確定樂觀系數α(0<α<1)

　　③用給定的α和各方案對應的最大值和最小值計算各方案的加權平均值

　　④取加權平均值最大的方案為最優方案

　　公式：加權平均值=最大值×樂觀系數α+最小值×(1-樂觀系數α)

　　(4)后悔值原則：后悔值指在某種狀態下因選擇某方案而未選取該狀態下的最佳方案而少得的收益。大(最大后悔值)中取小原則

　　公式：后悔值=最大損益值—該狀態下各個損益值

　　步驟：①計算損益值的后悔值矩陣，方法是用各種狀態下的最大損益值分別減去該狀態下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值

　　②從各方案中選取最大后悔值

　　③在已經選出的最大后悔值中選取最小值，對應的方案為最小后悔值選擇的方案。

　　各方案的最大后悔值為{50,30,40}，取其最小值min {50,30,40}=30，對應的方案Ⅱ即為最優選擇

　　(5)等概率原則：假設每種狀態有相等的概率，通過比較每個方案的平均值來進行方案的選擇。

　　公式：平均值=∑損益值×1/n

　　仍以上述資料為例，沒種狀態的概率為1/3，各方案的平均值為

　　Ⅰ：(50+40+20)×1/3=110/3

　　Ⅱ：(70+50+0)×1/3=40

　　Ⅲ：(100+30-20)×1/3=110/3

　　max{110/3,40, 110/3}=40，應該選擇方案Ⅱ