2012年中級工商管理專業輔導：生產計劃

　　本文主要介紹2012年中級經濟師考試工商管理專業知識與實務第四章生產管理與控制第一節生產計劃的歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經濟師考試的相關重點！

第四章 生產管理與控制

第一節 生產計劃

　　本節主要內容：生產能力、生產計劃的概念與指標、生產計劃的編制、產品生產進度的安排、

　　本節主要考點：生產能力的計算、生產計劃的指標、產品生產計劃進度的安排

　　一、生產能力

　　(一)生產能力概念

　　狹義：企業在一定時期內，在一定的生產技術組織條件下，全部生產性固定資產所能生產某種產品的最大數量或所能加工處理某種原材料的最大數量。包括三個方面的含義：

　　1、企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的

　　2、生產能力必須和一定的技術組織條件相聯系

　　3、生產能力反應的是一年內的實物量。

　　(二)生產能力的種類

　　1、設計生產能力(企業長期計劃)

　　指企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。

　　2、查定生產能力(企業長期計劃)

　　指企業沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低情況下，根據企業現有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力。

　　3、計劃生產能力(企業年度計劃、季度計劃)

　　也稱現實生產能力，是企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。直接決定了近期所做生產計劃。

　　2009年試題：新企業在進行基本建設時，所依據的企業生產能力是( )。

　　A、查定生產能力

　　B、計劃生產能力

　　C、設計生產能力

　　D、現實生產能力

　　參考答案：C

　　【答案解析】設計生產能力是指企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。

　　(三)影響企業生產能力的因素

　　1、固定資產的數量

　　2、固定資產的工作時間

　　3、固定資產的生產效率

　　2010年試題：影響該企業生產能力的因素是( )。

　　A.固定資產的折舊率

　　B.固定資產的生產效率

　　C.固定資產的工作時間

　　D.固定資產的數量

　　參考答案：BCD

　　【答案解析】影響該企業生產能力的因素：固定資產的生產效率、固定資產的工作時間和固定資產的數量

　　(四)生產能力核算

　　1、單一品種生產條件下生產能力核算

　　對于品種單一、批量大的企業，生產能力通常用產品的實物量表示，可以用設備組生產能力、作業場地生產能力的計算公式，對于流水線生產可以用節拍計算。

　　(1)設備組生產能力的計算

　　M=F·S·P或M=F·S/t

　　M————設備組的生產能力

　　F————單位設備有效工作時間

　　S————設備數量

　　P————產量定額，也稱工作定額，是在單位時間內規定的應生產產品的數量或應完成的工作量

　　t ————時間定額，即在一定的生產技術和組織條件下，工人或班組生產一定產品或完成一定的作業量所需要消耗的勞動時間。

　　例題1 已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產60件產品，該企業只生產一種產品，求該設備組一個工作日的生產能力是多少?

　　解：M=F·S·P=15×20×60=18000(件)

　　例題2 某車間單一生產某產品，車間共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時間占制度工作時間的10%，單位產品時間定額為0.5小時，那么該設備組的年生產能力是多少?

　　解：M=F·S/t=250×7.5×2×(1﹣10%)×10/0.5=67500(件)

　　(2)作業場地生產能力計算：M=F·A/a·t

　　M————生產面積的生產能力

　　F————單位面積有效工作時間

　　A————生產面積

　　a ————單位產品占用面積

　　t ————單位產品占用時間

　　例題3 某車間生產某種產品，單位面積有效工作時間是每日8小時，車間生產面積是1000平方米，每件產品占用生產面積2.5平方米，每生產一件產品占用時間為2小時，問該車間的生產能力?

　　解：M=F·A/a·t=8×1000/2.5×2=1600(件)

　　(3)流水線生產能力計算：M=F/r

　　M ————流水線的生產能力

　　F————流水線有效工作時間

　　r ————流水線節拍

　　例題4 某齒輪生產企業的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節拍為10分鐘，求該企業流水線每日的生產能力?

　　解：M=F/r=8×60/10=48(件)

　　2、多品種生產條件下生產能力核算(代表產品法和假定產品法)

　　(1)以代表產品計算生產能力

　　步驟1：選定代表產品。代表產品時反應企業專業方向、產品較大、占用勞動較多、產品結構和工藝上具有代表性的產品。

　　步驟2：以選定的代表產品計算生產能力，計算公式如下：

　　Md=F·S/Td

　　Md————以代表產品來計算生產能力

　　F————單位設備有效工作時間

　　S————設備數量

　　Td ————代表產品的時間定額

　　步驟3：計算其他產品換算系數，計算公式如下：

　　Ki = ti / td (i=1,2, …n)

　　Ki ————第i 種產品換算系數

　　ti ————第i 種產品的時間定額

　　td ————代表產品的時間定額

　　步驟4：計算其他產品的生產能力，計算公式如下

　?、賹⒕唧w產品的計劃產量換算為代表產品的產量，計算公式如下：

　　Qdi = Ki · Qi (i=1,2, …n)

　　Qdi ————第i種產品的計劃產量換算為代表產品的產品

　　Ki ————第i種產品的換算系數

　　Qi ————第i種產品的計劃產量

　　②計算各具體產品產量占全部產品產量比重(以代表產品為依據)計算公式如下

　　wi = Qdi /∑Qdi (i=1,2, …n)

　　wi ————第i種產品占全部產品產量比重

　　Qdi ————第i種產品的機會產量換算為代表產品的產量

　?、塾嬎愀骶唧w產品的生產能力。計算公式如下：

　　Mi = wi ·Md/Ki (i=1,2, …n)

　　例題5：某企業生產甲乙丙丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為40臺時、60臺時、80臺時、160臺時;銑床組共有銑床12臺，兩班制生產，每班工作8小時，年節假日為59天(一年365天)，設備停修率為10%，計劃甲乙丙丁四種產品產量為100臺、200臺、300臺和50臺。試求銑床組的生產能力。

　　解：Md=F·S/Td =(365-59)×8×2×(1﹣10%)×12/80≈660(臺)

　　相關計算如下表

　　設備組負荷系數η=600/660=0.909，因為η﹤1，即銑床組生產能力大于計劃產量

代表產品法生產能力計算表　　

　　(2)以假定產品計算生產能力，假定產品通常是同系列或同類產品的一種假定綜合產品，計算步驟如下：

　　步驟1：確定假定產品的臺時定額tj ,計算公式如下

　　tj =∑ wi ·ti

　　wi 第i種產品占總產量比重

　　ti 第i種產品的臺時定額

　　步驟2：計算設備組假定產品的生產能力，計算公式如下：

　　Mj=F·S/tj

　　Mj 以假定產品來計算生產能力

　　F 單位設備有效工作時間

　　S 設備數量

　　tj 假定產品的臺時定額

　　步驟3：根據設備組假定產品的生產能力，計算出設備組各種產品的生產能力，計算公式如下：

　　Mi=Mj·wi

　　Mi 具體產品的生產能力

　　Mj 以假定產品來計算生產能力

　　wi 第i種產品占總產量比重

　　二、生產計劃的概念與指標

　　(一)生產計劃的概念

　　1、概念：關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。

　　2、優化的生產計劃的三個特征：

　?、儆欣诔浞掷娩N售機會，滿足市場需求

　?、谟欣诔浞掷糜麢C會，實現生產成本最低化

　　③有利于充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閑置和浪費

　　3、類型

　?、僦虚L期生產計劃：企業生產計劃的重要組成部分，計劃期一般是三年或五年，或更長

　?、谀甓壬a計劃：企業年度經營的核心，計劃期為一年。

　?、凵a作業計劃：企業年度生產計劃的具體化，分配給車間、工段直至每個人。

　　(二)生產計劃指標

　　1、產品品種指標

　　2、產品質量指標

　　3、產品產量指標

　　主要采取盈虧平衡分析法和線性規劃法。

　　盈虧平衡法又叫量本利分析法或保本點法，根據企業在一定條件下，產品產銷量、生產總成本和利潤具有一定關系來分析判斷的。

　　公式：E = S-(F+vQ)

　　E———— 利潤

　　S————銷售收入

　　F————固定成本

　　v ————單位產品變動成本

　　Q—————產銷量

　　S=PQ(P代表價格)

　　例題7 某企業某年計劃生產一種產品，該產品單價為500元，單位產品的變動費用為250元，其固定成本為600萬元，根據以上資料，確定該企業產銷量不陪的最低產量。

　　解：根據題意，該企業的利潤應該是0，即S-(F+vQ) =0，也就是

　　PQ= F+vQ，由此可得 Q=F/P﹣v=6000000/500﹣250=24000(件)

　　4、產品產值指標

　?、俟I總產值：指以貨幣表現的工業企業在報告期內生產的工業產品總量。

　　②工業商品產值：指工業企業在一定時期內生產的預定發到企業外的工業產品總價值，是企業可以獲得的貨幣收入。

　　③工業增加值：企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果。

　　區別：工業總產值以企業最終成果為計算依據;工業增加值以社會最終成果為依據。

　　三、生產計劃的編制

　　(一)調查研究

　　(二)統籌安排，初步提出生產計劃指標

　　(三)綜合平衡，編制計劃草案

　　(四)生產計劃大綱定稿與報批

　　四、產品生產進度的安排

　　(一)大量大批生產企業

　　1、各期產量年平均分配法

　　2、各期產量均勻增長分配法

　　3、各期產量拋物線形增長分配法

　　(二)成批生產企業

　　各批的數量大小不一，產品種類也比較多。

　　1、將產量較大的產品，用“細水長流”方式分配到各季、月生產

　　2、產品較少的產品，用集中生產方式

　　3、安排老產品，要考慮新老產品的逐漸交替

　　4、精密產品和一般產品、高檔產品、低檔產品也要很好的搭配。

　　(三)單件小批生產企業

　　產品品種多，產量少，同一種產品很少重復生產。

　　1、優先安排延期罰款多的訂單

　　2、優先安排國家重點項目的訂貨

　　3、優先安排生產周期長、工序多的訂貨

　　4、優先安排原材料價值和產值高的訂貨

　　5、優先安排交貨期緊的訂貨