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2011年經濟師中級工商管理 價值鏈分析法
2011年經濟師中級工商管理預習——價值鏈分析法：把握含義和構成
價值鏈分析是從企業內部條件出發，把企業經營活動的價值創造、成本構成同企業自身的競爭能力結合，與競爭對手經營活動相比較，從而發現企業目前及潛在優勢與劣勢的分析方法。（邏輯性：資源擁有-價值活動-競爭優勢）
每一企業的活動都是設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些互不相同但又相互關聯的價值創造活動疊加在一起，便構成了價值鏈：P8圖1-4.
圖中的價值鏈包括主體活動（基本的價值增值活動）和輔助活動。
原料供應
生產加工
基本活動 成品儲運
市場營銷
價值活動 售后服務
采購
輔助活動 技術開發
人力資源管理
企業基礎管理（計劃、財務、法律等活動）
這些活動相互依存，企業競爭優勢可能來自單項價值活動，也可能來自各項活動之間的聯系。所以價值鏈分析包括兩方面：一是對每項價值活動進行單項分析以發現優勢與弱點；二是對各項價值活動之間的聯系進行綜合能力分析。
——SWOT分析法：運用此法可進行戰略選擇和制定，所以應注意掌握各象限應采取怎樣的戰略
內部條件（主觀因素） | |||
優勢（S） | 劣勢（W） | ||
外部環境 （客觀） | 機會（O） | SO組合（最佳） 增長型戰略 | WO組合（彌補不足）扭轉型戰略 |
威脅（T） | ST組合（降低威脅） 多元化、一體化戰略 | WT組合（避免） 緊縮或防御型戰略 | |
其中，O：Opportunity
T: Threat
S: Strength
W: Weakness
【我要糾錯】 責任編輯：象寶貝
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