廣西3月公開(kāi)課：突破預(yù)算管理“十面埋伏”

——正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入廣西財(cái)稅面授培訓(xùn)慶典活動(dòng)

【課程簡(jiǎn)介】

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不應(yīng)打無(wú)準(zhǔn)備、無(wú)把握之仗！
　　為了在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占領(lǐng)先機(jī)，必然需要加快全面預(yù)算管理的推進(jìn)和實(shí)踐！
　　而大量成功案例也證明了，全面預(yù)算管理是企業(yè)打贏未來(lái)之戰(zhàn)的最好武器之一！

然而在全面預(yù)算管理真正實(shí)踐的過(guò)程中，許多企業(yè)仍存在“與戰(zhàn)略脫鉤、與績(jī)效脫節(jié)、無(wú)規(guī)范流程、無(wú)有效工具”的困惑和誤區(qū)。怎樣才能突破預(yù)算管理“四大頑疾”，真正提升企業(yè)的管理水平？

正保遠(yuǎn)程教育（股票代碼：DL）旗下正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校，聯(lián)合廣西旗艦中會(huì)財(cái)稅培訓(xùn)中心，特聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)專家李明俊主講《突破預(yù)算管理“十面埋伏”》，課程講述全面預(yù)算管理全程實(shí)踐，在分析大量案例和總結(jié)國(guó)內(nèi)外預(yù)算編制理論與方法基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐進(jìn)行針對(duì)性講述，使原本紛繁復(fù)雜、難以掌握的預(yù)算管理變得有章可循、更易理解和操作；專家在預(yù)算管理過(guò)程中還無(wú)縫引入了高效預(yù)算編制工具，有效根除了國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算編制中的“四大頑疾”，幫助您的企業(yè)快速突破以往預(yù)算管理瓶頸、邁向成功彼岸。  

傳播最新、最全、最實(shí)用的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。揚(yáng)帆護(hù)航，只為成就您明日的輝煌！誠(chéng)意邀請(qǐng)，期待您的光臨！

　　【課程受益】

　　1. 理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義：“好的開(kāi)始是成功的一半”，而好的開(kāi)始是“好的預(yù)算文化的建立”，提高對(duì)實(shí)施全面預(yù)算必要性的認(rèn)識(shí)；

　　2. 了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同和迅速反應(yīng)能力，以追求整體利益最大化；

　　3. 更深入、更廣泛地了解企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為確實(shí)提升以業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理計(jì)劃為核心的最高管理層的全面預(yù)算管理, 奠定全面提升的理論基礎(chǔ)；

　　4. 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)際操作；

　　5. 學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用全面預(yù)算管理這一工具加強(qiáng)內(nèi)部成本效益控制。

　　【培訓(xùn)對(duì)象】 總經(jīng)理、中層管理者、財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主任

　　【主辦單位】 廣西旗艦中會(huì)財(cái)稅培訓(xùn)中心   　正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校

　　【會(huì)議時(shí)間】 2012年3月27-28日上午：9:00-12:00 下午：13:30 -16:30

　　【會(huì)議地點(diǎn)】 廣西建設(shè)五象大酒店四樓多功能廳 （南寧金湖路58號(hào)廣西建設(shè)廳）

　　【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】本次課程只收取餐費(fèi)280/人   馬上預(yù)約>>

　　【咨詢熱線】 0771-2368233   　  　傳真：0771-2368178
　　　　　　　　　辦公地址：南寧市金湖路63號(hào)金源CBD現(xiàn)代城21樓2143號(hào)

　　【培訓(xùn)特色】

　　1. 案例分析與講解為主，理論為輔，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容實(shí)用性和操作性；

　　2. 主講老師在企業(yè)第一線從教多年，與學(xué)院派講師相比，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。  

　　【增值服務(wù)】（凡參會(huì)者入場(chǎng)憑入場(chǎng)券）

　　☆ 免費(fèi)領(lǐng)取《中華會(huì)計(jì)網(wǎng)財(cái)稅法規(guī)庫(kù)》軟件光盤一份

　　安裝到本機(jī)脫機(jī)使用，并隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新。法規(guī)庫(kù)具有完美的全文搜索功能，可按類別、按文號(hào)、按內(nèi)容、按時(shí)間等形式進(jìn)行搜索，最大程度的方便用戶全面了解和掌握最新的財(cái)稅政策變化。為方便用戶使用，本軟件提供直接打印功能，是國(guó)稅部門、企業(yè)單位和稅務(wù)代理等財(cái)稅相關(guān)工作人員的必備工具軟件。

　　☆ 享受由旗艦中會(huì)中心提供的當(dāng)?shù)厥聞?wù)所專家團(tuán)隊(duì)及時(shí),權(quán)威的專線咨詢答疑（兩次/企業(yè)）

　　☆ 有機(jī)會(huì)抽取參加《高端研討座談會(huì)》嘉賓名額

　　由旗艦中會(huì)攜手多名當(dāng)?shù)刭Y深事務(wù)所答疑團(tuán)隊(duì)、當(dāng)?shù)囟惙ü賳T集聚一堂，與專家學(xué)者,財(cái)稅精英共同交流，及時(shí)解決疑難問(wèn)題.享受最有特色的個(gè)性化咨詢研討。（30人名額，1人/企業(yè)）

　　☆ 有機(jī)會(huì)免費(fèi)贏取由旗艦中會(huì)在廣西當(dāng)?shù)嘏e辦的單次培訓(xùn)入場(chǎng)券

　　☆ 現(xiàn)場(chǎng)更有多份幸運(yùn)大禮

　　【溫馨提示】 本次會(huì)議只設(shè)置了300個(gè)嘉賓席位，榮耀見(jiàn)證正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校地面培訓(xùn)落戶廣西，名額有限，請(qǐng)您務(wù)必及時(shí)會(huì)務(wù)人員聯(lián)系，以便為您做好全程服務(wù)。

　　【課程大綱】

　　一、如何認(rèn)知全面預(yù)算管理 —— 十年之癢，為何屢試不爽？更不知“痛在何處”？
　　1. 預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？
　　2. 預(yù)算過(guò)程控制OR結(jié)果控制？
　　3. 預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可
　　4. 計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值
　　5. 預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
　　6. 預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定
　　7. 預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具 
　　【案例】企業(yè)預(yù)算管理中存在的12個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　二、企業(yè)預(yù)算管理常用問(wèn)題分析——芝麻開(kāi)門！到底該開(kāi)啟哪扇門？
　　1. 預(yù)算文化與對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)誤區(qū)討論
　　（1）“抓則死，松則亂”――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系
　　（2）“上梁不正，下梁歪”――戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系
　　（3）“唇齒不依”――公司計(jì)劃和部門或項(xiàng)目計(jì)劃
　　（4）“越俎代庖”――公司最明白的人, 不干最明白的事
　　（5）“門道不對(duì)”――預(yù)算程序不順 
　　2.  預(yù)算制訂中常見(jiàn)問(wèn)題
　　（1）各部門目標(biāo)往往定得過(guò)低
　　（2）各部門計(jì)劃往往缺乏協(xié)調(diào)性，易發(fā)生資源分配沖突
　　（3）預(yù)算責(zé)任不全面、系統(tǒng)且缺乏價(jià)值觀
　　（4）目預(yù)算管理流于形式，目標(biāo)、責(zé)任難以落實(shí),不相匹配
　　3. 預(yù)算執(zhí)行/監(jiān)控中常見(jiàn)問(wèn)題
　　（1）沒(méi)有相應(yīng)工具進(jìn)行監(jiān)控和考察進(jìn)度
　　（2）部門績(jī)效考核缺乏基礎(chǔ)和比較對(duì)象
　　（3）過(guò)程控制不到位，與外部環(huán)境的相融性較差
　　（4）預(yù)算考評(píng)和薪酬上的誤區(qū)，使預(yù)算的處境尷尬
　　【案例】某國(guó)內(nèi)知名手機(jī)銷售商預(yù)算實(shí)踐中存在的問(wèn)題分析

　　三、全面預(yù)算管理工作內(nèi)容——萬(wàn)涓成水，分項(xiàng)預(yù)算如何才能匯流成河？
　　1. 診斷分析現(xiàn)有問(wèn)題
　　2. 進(jìn)行全面預(yù)算總體方案設(shè)計(jì)
　　3. 認(rèn)清阻力和可能面對(duì)的問(wèn)題，堅(jiān)決貫徹實(shí)施全面預(yù)算管理
　　【案例】某上市公司如何通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算成功渡過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)

　　四、全面預(yù)算體系介紹
　　1. 全面預(yù)算基本框架
　　2. 全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系
　　3. 全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系
　　4. 全面預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系、組織體系與目標(biāo)體系

　　五、全面預(yù)算編制——錦上添花，辛勤勞動(dòng)之后如何綻放出美麗的花朵？
　　1. 全面預(yù)算編制流程、步驟、工具與編制方法
　　2. 全面預(yù)算編制過(guò)程中人員參與的重要性
　　3. 預(yù)算編制中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)思路
　　4.從戰(zhàn)略到預(yù)算，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為日常行為指南
　　（1）明確預(yù)算目標(biāo)確定與分解
　　（2）預(yù)算確定：博弈的過(guò)程和結(jié)果
　　（3）如何博弈？目標(biāo)值是否越高越好？
　　（4）預(yù)算目標(biāo)確定的主要問(wèn)題
　　（5）應(yīng)考慮哪些相關(guān)因素？
　　（6）什么樣的目標(biāo)最優(yōu)？
　　（7）目標(biāo)分解的基本原則
　　【案例】某知名企業(yè)預(yù)算編制示例

　　六、如何運(yùn)用全面預(yù)算工具加強(qiáng)內(nèi)部控制——大海航行靠舵手，誰(shuí)來(lái)操控預(yù)算這條“船”？誰(shuí)又在風(fēng)口浪尖上？
　　1. 全面預(yù)算及內(nèi)部控制諸多問(wèn)題的解答探討：
　　（1）何謂“好”？ 
　　（2）如何處理“大河”“小河”的關(guān)系？
　　（3）薪酬計(jì)劃應(yīng)否與預(yù)算考評(píng)對(duì)接？如何對(duì)接？
　　（4）事業(yè)部利潤(rùn)發(fā)生重大偏差, 如何處理?
　　（5）預(yù)算超支如何處理?
　　（6）如何設(shè)計(jì)預(yù)算考評(píng)？
　　（7）案例分析綜合案例控制的本質(zhì)
　　（8）改善or牽制？
　　（9）緊控制or松控制？
　　（10）預(yù)算可否調(diào)整？
　　【案例】企業(yè)預(yù)算制定案例借鑒（JP.摩根、美國(guó)運(yùn)通、忠誠(chéng)基金、美林證券）

　　七、問(wèn)題解答與交流

　　請(qǐng)您務(wù)必在參會(huì)前列寫好您所需要討論或咨詢的問(wèn)題，以便在課堂上或研討會(huì)中能及時(shí)解決疑難問(wèn)題，使您的財(cái)稅工作從此無(wú)憂。