對話ACCA資深會員杜建光

前言：坐在我對面的這個男人語速很慢，手勢幾乎沒有。他喜歡靜坐，喜歡喝茶，喜歡發燒音樂，唯一的運動就是打打羽毛球，用他自己的話來說，很“宅”。

第一次聽到塔塔集團中國區副總經理杜建光的名字，是從ACCA（特許公認會計師公會）一位朋友那里。據說此人在英國留學期間，以一非財務二非英語的專業背景，次次輕松考到前幾名，還順利考取了ACCA的資格。朋友說，“那時候我們班有30名同學，中國人大約有5~6名，杜建光是我們的老大哥，考前總要借他的資料來復習。”

我向杜建光求佐這段“公案”，他只是笑笑。

也許對于現在的他而言，讀書考試的成績，不過是小菜一碟。

準醫生學了財務

做財務做到高端職位的人，通常都有很“風云”的經歷。

“我本科是在北京中醫藥大學讀的中醫專業。”他說，“讀到倒計時一年，是在醫院實習，感覺很苦，很壓抑，索性轉而學習貿易。其實我一直對財務比較感興趣，那時候就參加了對外經貿大學舉辦的ACCA初級課程，后來又去南開大學讀了經濟學，再后來，去外企做了財務總監。”

杜建光在對外經濟貿易大學求學時的老師張新民，如今已是副校長，此人是中國大陸高等院校唯一一位擁有ACCA資格的現職會計學教授。杜建光聽了張新民教授的課，萌生“去英國系統學一下”的想法，于是在2001年1月去了倫敦，就讀于倫敦會計學院。在此期間，他在無意時翻翻報紙，看到杜倫大學（Durham Universtiy）的介紹，便于9月去這所學校，讀了金融與投資專業。

一切都那么隨意，且富有戲劇性。

2007年，一家為塔塔集團物色投資人才的獵頭公司找到了杜建光，雙方就此結緣，杜建光出任塔塔集團中國區副總經理。

老企業里來了新人

塔塔集團是印度的集團公司之一，由詹姆斯特吉•塔塔 （Jamsetji Tata）于1868年創立，迄今已有143年的歷史。集團的早期發展深受民族主義精神的鼓舞，在印度開辟了數個對國家具有重要意義的行業：鋼鐵，電力，酒店和航空業。目前，塔塔集團的商業運營涉及七個業務領域：通信和信息技術，工程，材料，服務，能源，消費產品和化工產品。塔塔集團的主要公司包括：塔塔鋼鐵公司，塔塔汽車公司，塔塔咨詢服務公司（TCS），塔塔電力公司，塔塔化工公司，塔塔茶葉公司，印度酒店集團，以及塔塔通信公司。

塔塔集團在中國有著長期悠久的歷史。1859年，正為叔父公司工作的詹姆斯特吉被派到香港開辦分支機構。數月之后，他轉遷上海，直到1863年才離開中國。隨著塔塔集團國際化進程的不斷推進，塔塔集團再一次將中國作為戰略重點。為了幫助集團旗下子公司在中國市場拓展，塔塔集團于2006年8月在北京設立了集團辦事機構，也是塔塔集團在中國的辦事處。在辦事處的幫助下，許多集團子公司開始在中國開展業務，在中國銷售產品，在中國開展采購，以及將中國作為生產出口基地。

其中，塔塔咨詢服務公司（TCS）于2007年初在北京與微軟及其他3家中國合作伙伴建立了合資公司，在北京、上海、杭州、天津和深圳有5個全球交付中心。

塔塔鋼鐵集團在中國有兩家軋鋼廠，并擁有相當規模的鋼鐵貿易業務。2006年12月，塔塔耐火材料公司在遼寧營口開辦工廠。2007年初，塔塔鋼鐵收購了英國康力斯鋼鐵公司（后更名為塔塔鋼鐵歐洲），該公司在中國市場也擁有大規模的貿易業務。

塔塔汽車零配件公司在南京建廠，為中國和海外的客戶生產塑料部件。

2007年5月，塔塔全球飲料公司（原塔塔茶葉公司）與中國浙江省茶葉進出口有限公司成立合資公司，生產和銷售綠茶及綠茶提取物，及其他高附加值的茶產品。

2008年上半年，塔塔汽車收購了捷豹和陸虎。2010年路虎和捷豹在中國的銷售量分別是23459輛和2655輛，分別比上年同期增長100%和50%。

塔塔電信服務公司向華為、中興等電信設備制造商開展手機及通信設備的采購業務。

塔塔汽車與塔塔國際密切合作，加快在中國的汽車零部件采購業務。

鐵肯姆國際貨運代理（上海）有限公司于2009年1月在中國上海成立。其母公司印度TM國際貨運代理有限公司由印度塔塔鋼鐵公司和德國IQ Martrade公司合資成立。

塔塔項目公司在上海成立代表辦公室，為客戶提供工程監理服務。

盡管如今的塔塔集團70%的股份已經屬于3家基金公司，但詹姆斯特吉時“提高社會生活質量”的宗旨以及“取之于民、用之于民”的傳統卻一脈相承。“真誠、理解、卓越、團結、責任”正是這種企業文化打動了杜建光。而塔塔集團選中杜建光，自然是因為他優秀的財務素質。“代表處主要負責投資，需要一個有財務背景的人，這對業務發展很重要。”

5個人 30億美元

2011年4月14日，金磚國家領導人第三次會晤在海南省三亞市舉行，五國簽署金融合作框架協議。中國和印度同屬金磚國家，均是新興經濟體中不可小覷的力量。面對國際金融危機的沖擊，中國實行了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策；對印度而言，2009至2010財年（截至2010年3月31日）是經濟逐步擺脫危機影響的一年。

塔塔集團在全球96家直接的子公司，其中有30家上市公司，全部員工大約有35萬名，在中國有將近3000名。

塔塔集團中國辦事處只有5個人，其中包括杜建光。就這5個人，不僅代表塔塔集團在中國尋找項目和合作伙伴，同時也將中國的投資和原材料推薦給集團總部，甚至還承擔了兩國相關行業的協調溝通等職責。“我們是一個樞紐。”杜建光說。“中國目前對外投資非常多，發展也非?？?，但大部分項目都在歐美，印度市場開發還不夠。而印度目前是緊缺經濟，屬于快速發展期，潛力巨大，它非常需要投資。”

2007年杜建光加盟塔塔集團的時候，集團在中國的銷售收入只有3億美元，采購額不過1億美元；到了2011年初，銷售收入已經升至30億美元，采購額升至8億美元。

面對這份驕人的成績單，杜建光簡單說，“我們人很少，但工作效果還比較好。”他覺得自己的工作不僅“不累”，而且還“很舒服”。

“塔塔集團在中國尋找投資機會，有兩種主要形式：一種是我們在國內發現和集團產業相關的好項目和好的合作伙伴，介紹給印度方面；另一種是國內公司直接找到集團，集團指派中國辦事處聯系意向。無論哪種形式，我們都要對其進行盡職調查，出具初步意見的分析報告。”杜建光就負責項目，尤其是價值評估。

尋找項目、調查評估、協商定價，難道這一切真的如此簡單？

“上市公司的投資并購都會請專業評估機構，但大項目在投資前一般都要咨詢我們的意見。如果沒有財務會計方面的基礎，根本沒法分析報告和估值定價。比如，凈現值稍作調整，企業價值就會差很多。塔塔集團旗下企業太多，行業跨度非常大，這就需要你對每個行業的了解都比較深，包括行業內部的細分行業，起碼要了解某一個細分行業的動態，對宏觀和微觀都有了業內人士的認識，做出綜合判斷才能去投資。否則，風險就會比較大。”

杜建光研究某個行業的方法很簡單，卻很有效：先找五六份證券公司出具的、含金量比較高的行業分析報告，對這個行業有了比較深入的了解；然而找出行業龍頭企業的招股說明書，做深入分析。當然，這只是“入門”的基本功課，對于重點行業，就要持續跟蹤，了解行業內發生的事件變化，以及國家的相關政策變化。他說，自己沒那么多時間看書，了解信息的渠道就是報告、報刊和網站。

學中醫出身的他強調總體觀念，要“天人合一”。他說，做投資至重要的是估值定價，而財務會計的專業知識是這些的基礎。同時，一定要了解大環境。“比如，中國現在正處于轉型期，拉動內需的政策趨向為很多企業提供了機會，從企業層面，就需要判定下一步拉動的是哪方面內需，它的范圍、空間、大方向等。”他說，“這需要綜合考慮，而且是一個不斷學習的過程。”