7000資金打造的國內領先產品
國內廠商在高端市場上的落后，重點體現在高端產品上的落后，要想參與國際競爭，唯一的突破口就是產品。
一個大型的產品開發，必須投入大量的人力、物力，作為國內最大的ERP供應商，用友公司為了在市場上占有競爭優勢，特別是在產品上要取得競爭優勢，對于高端ERP產品的開發向來是不吝資源大力支持。此次，在10多位國內著名ERP專家的積極參與下，用友公司投入7000多萬資金，傾350位開發人員整整一年的時間與精力開發用友ERP-NCv2.30，是當前國內ERP軟件領域最大的單項產品研發投入。
ERP開發和其他軟件產品最大的不同在于：必須與管理模式、管理經驗充分融合，同時要注重由于文化背景的差異而導致的管理理念的不同。ERP產品的適用性問題，即本土化問題一直是國內外軟件廠商成敗的關鍵。在當前國內高端ERP市場，國外廠商之所以具有競爭力，主要是由于國外ERP廠商的客戶均是大型企業，這些客戶豐富而先進的管理經驗保證了其產品的高合理性。但國外公司的ERP產品有嚴重的水土不服的問題，即產品蘊涵的管理理念與中國企業的管理文化明顯沖突。據用友NC事業部稱，NC2.30融合并提煉了用友在中國的上百家高端客戶的應用需求，是真正符合中國用戶管理需要的產品，所以操作上更加符合中國用戶習慣、功能上更加滿足中國客戶要求、實施上更能接近客戶現在的管理規范，這樣客戶在上ERP的時候才不會傷筋動骨。
在產品的技術應用水平上，用友ERP-NCv2.30使用了國際最新的開發技術，其中包括柔性技術、動態建摸技術、工作流技術、服務器集群技術等，是國內第一個綜合使用這些技術、管理思想和開發語言的管理軟件廠家，在國內處于絕對領先地位。與上一個版本相比，用友ERP-NCv2.30新增“資金管理”、“BPM”兩大重要應用組件，比上一個版本增加、完善和豐富了幾百個功能。
以產品打造市場的制高點
當前國內管理軟件市場已進入發展的關鍵時期，當前的格局是：國外廠商向中低端突進，國內廠商向高端拓展。國外軟件廠商認為國內ERP廠商沒有足夠的技術實力和豐富的管理經驗，阻礙國內廠商向高端拓展的最大因素是技術應用水平。王文京認為：“我國軟件企業的發展已經進入到必須更加重視技術能力建設的階段，僅靠本地化的產品和本地化的服務，我們的競爭力是不全面的，會錯失巨大的市場機會和產業發展機會。市場之爭已經演化為技術實力之爭、產品優劣之爭。”因此要進入高端市場，必須在技術上有所突破，并且全面地轉換到產品當中。
用友ERP-NCv2.30使用了J2EE標準、XML技術、WEB SERVICE技術、基于WEB的中間件、組件化技術、DDC技術（數據字典控制）等，并且在應用上達到了國內領先水平。這些技術保證了產品在應用層面具有很強的擴展性、兼容性、可定制性。
在應用層面：“外部應用異構與集成”實現與第三方系統的數據定時、定期及在線交換機制，并可以支持開放交換標準，實現企業應用集成（EAI）：“服務器集群技術”實現在業務層面上支持大規模高擴展性應用，服務器負載均衡，避免宕機，提高工作效率；雙模式應用可根據企業管理模式，同時支持大集中應用和分布集中應用模式。
據了解，用友ERP-NCv2.30在發布之前，已經通過了多方權威評測機構的測試與檢驗，并通過了SUN、HP、Intel、IBM等國際知名軟、硬件廠商的系統環境測試，從而能夠大大縮短項目實施周期，提高客戶運行的安全性和可靠性。
對于ERP高端市場來說，用友ERP-NCv2.30的發布無疑是“一石激起千層浪”。國外ERP廠商雖然有先入的優勢，這個優勢并不是一個戰略上的優勢，而是一個局部上的優勢。國外廠商只把國內ERP市場作為其全球市場的部分拓展，與國內企業沒有更多的結合點。要在高端市場形成競爭優勢，就必須在占有制高點，這個制高點包括了產品技術領先、管理理念切合本土企業、實施服務快捷高效。
從戰略上講，達到這個制高點的突破口是產品，一貫堅持以產品開路的用友深刻地理解這一點。正如王文京所說：用友不會錯失巨大的市場機會和產業發展機會。對希望2010年進入全球軟件業50強的用友來說高端ERP市場是必爭之地。用友ERP-NCv2.30的發布是用友公司搶占市場制高點的一個機會，也是明年用友取得成功的關鍵。
相關熱詞： ERP
