所謂“有權無責是天堂，有責無權是地獄”，CFO在日常工作中需要時時感知自己的職場權威。結合本土CFO的職場環境，現獨家推出全國首套CFO職場權威指數自測系統，各位CFO可根據自己在職場的實際情況進行自測打分，以隨時監測自己的職場權威情況。
一、薪酬指數
如果一個老板口口聲聲說非常器重你，而你的薪酬卻遠低于同等位階的同僚，那么這個器重就要打上一個重重的問號。什么叫真正的器重？用如下指數一測便知。
高職場權威指數：薪酬約為CEO的50%以上，較同等副總裁約高20%；
中職場權威指數：薪酬約為CEO的30%～50%以上，與同等副總裁持平；
低職場權威指數：薪酬約為CEO的30%以下，較同等副總裁約低10%以上。
二、說“不”指數
我們現在都知道CFO應該適當地對CEO說“不”，以求得業務機會和投資風險之間的平衡。但如何把握其中的“度”不僅是耐人玩味的職場秘訣，而且從中可以探測出一個CFO的影響力程度。
高職場權威指數：在業務戰略和年度預算會議上，能夠對50%以上的項目說“不”或提出決定性的修改意見；
中職場權威指數：在業務戰略和年度預算會議上，能夠對25%以上的項目說“不”或提出決定性的修改意見；
低職場權威指數：在業務戰略和年度預算會議上，能夠對10%以下的項目說“不”或提出決定性的修改意見。
三、領導指數
能夠成功地統領屬下顯然是CFO職場權威的一大重要體現。事實上，很多公司的財務部門盤根錯節，CFO如何能在這樣一個復雜的工作體系內樹立絕對的領導權威，顯然是一個不大不小的挑戰。
高職場權威指數：能夠按照自己的財務戰略任意調整財務部的工作崗位和人員部署，并且不受老板或其他高管的掣肘；
中職場權威指數：60%的情況下，能夠按照自己的財務戰略任意調整財務部的工作崗位和人員部署，偶爾會受老板或其他高管的干擾；
低職場權威指數：只有一半的情況下，能夠按照自己的財務戰略任意調整財務部的工作崗位和人員部署，經常會受老板或其他高管的干擾。
四、簽字指數
發票和簽字是中國公司較為獨特的業務流程現象，從簽字權這一角度很容易看出CFO的職場權威。
高職場權威指數：能夠按照財務規章制度自由行使簽字權，而不過多顧及該筆投資或支出涉及到的部門和人員；
中職場權威指數：60%的情況下，能夠按照財務規章制度自由行使簽字權，必要時不需考慮該筆投資或支出涉及到的部門和人員，偶爾會受老板或其他高管的干擾；
低職場權威指數：在低于一半的情況下，能夠按照財務規章制度行使簽字權，總是需要顧及該筆投資或支出涉及到的部門和人員，經常會受老板或其他高管的干擾。
五、服務指數
在一個公司里面，往往能夠通過行政服務部門對各高管接待的態度來衡量出這位高管是否“夠份量”，因為行政服務資源的時常稀缺，欺軟怕硬往往就是這類部門的典型寫照。
高職場權威指數：在車輛配置、辦公設備配備、差旅安排等能夠從容獲得應有的高規格安排，除少數硬件外，絕大多數情況下服務響應速度和質量令人滿意；
中職場權威指數：在車輛配置、辦公設備配備、差旅安排等能夠獲得應有的高規格安排，但服務響應速度和質量平平，有時需要親自確認和要求；
低職場權威指數：在車輛配置、辦公設備配備、差旅安排等難以獲得應有的高規格安排，服務響應速度和質量較差，有時親自出面也不一定獲得滿意效果。
六、尊崇指數
在公司里，來自同僚的吹捧和下屬分支機構的尊崇，確實是體現CFO職場權威的一個觀察角度。
高職場權威指數：在會議發言、下面巡視、私下小聚等情形中，能夠頻繁得到同僚的附和、贊頌，能夠獲得下屬分支機構全方位超規格的追捧；
中職場權威指數：在會議發言、下面巡視、私下小聚等情形中，偶爾能夠得到同僚的附和、贊頌，能夠獲得下屬分支機構較為熱情的接待；
低職場權威指數：在會議發言、下面巡視、私下小聚等情形中，難以得到同僚的附和、贊頌，能夠獲得下屬分支機構正常接待。
