新用戶掃碼下載廣州12月面授：25年企業戰略規劃與財務價值創造
隨著新質生產力的興起，企業需要在宏觀經濟形勢不斷變化的環境中，制定和實施有效的戰略規劃，以實現財務價值的創造和增長。
在此背景下，企業不僅需要準確把握宏觀經濟形勢和政策導向，還需要深入分析市場趨勢和競爭態勢，制定科學合理的戰略規劃，以確保企業的可持續發展。然而，很多企業在戰略制定和實施過程中往往面臨諸多困難，如缺乏系統的戰略分析工具、年度經營計劃制定不科學、價值規劃不明確等，這些問題都嚴重制約了企業的發展。
因此，為了幫助企業全面了解戰略制定的流程，掌握多種戰略分析工具，熟練運用年度經營計劃工具和價值規劃工具，以及提升企業的管理水平和經營績效，正保財經研究院特別推出了“25年企業戰略規劃與財務價值創造”課程。通過深入剖析宏觀經濟形勢、解讀最新政策導向、分享成功企業案例等方式，幫助企業高層管理者全面了解戰略制定的流程，掌握多種戰略分析工具，熟練運用年度經營計劃工具和價值規劃工具CSF&KPI，精通PDCA管理方法，從而有效提升企業的戰略管理水平和財務價值創造能力。同時，課程還將重點關注新質生產力環境下企業如何加快技術創新、優化資源配置、實現可持續發展，為企業在全球化競爭中贏得先機奠定堅實基礎。
企業中高層管理者；企業的業務及保障部門
?全面了解戰略制定的流程：從分析內外部環境到確定戰略定位和發展方向，再到制定實施計劃和進行績效評價，每個步驟都將得到詳細的講解和實踐。
?掌握多種戰略分析工具：在復雜的市場環境中準確識別機會與威脅，評估企業的內部資源和能力，為制定科學合理的戰略提供有力支持。
?熟練掌握年度經營計劃工具：系統地制定企業的年度經營計劃，明確目標、策略、衡量標準和主計劃，確保企業的經營活動有序進行。
?精通價值規劃工具CSF&KPI的使用：進行價值路徑規劃，確保企業的戰略目標能夠轉化為具體可操作的經營目標和績效指標。
?掌握PDCA管理方法：能夠熟練運用PDCA循環進行計劃的制定、執行、檢查和行動，不斷提升企業的管理水平和經營績效。
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校廣東服務中心
【培訓時間】2024年12月19-20日（周四—周五）
【培訓地點】廣州
【溫馨提示】索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校·稅務網校廣東服務中心聯系
【聯系電話】020-66380098
【相關費用】非會員5980/人（含培訓、資料及午餐費用）
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